营运资本管理基于苏宁电器案例分析.pptVIP

* * * * * 营运资金管理 ——基于苏宁电器的案例研究 一、何为营运资金？ 二、营运资金管理的重要性 三、苏宁简介 四、苏宁的营运资金周转分析 五、提高营运资金管理效率的方法 内容安排 何为营运资金？ 营运资金（workingcapital），也叫营运资本。广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金。 何为营运资金？ 作 用 营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。 何为营运资金？ 营运资金＝流动资产－流动负债 ＝（总资产－非流动资产） － （总资产－所有者权益－长期负债） ＝（所有者权益+长期负债）－非流动资产 ＝长期资本－长期资产 营运资金管理的重要性 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。 苏宁电器成立于1990年，1999年进入综合电器，目前已成为集家电、电脑、通讯为一体的全国大型电气专业连锁。 2004年7月，苏宁电器在深交所上市，股本总额达到9316万元。2007年，总股本扩张到14.42亿股，实现营业收入401.52亿元，净利润达到14.65亿元，同期增长93.42%。 2004至2007四年间，店面数量从84家发展到632家，其中2007年苏宁电器即新增281家店面。 与许多传统行业扩张“赚规模不赚利润”相比，作为中国家电连锁巨头之一的苏宁，其扩张是“既赚规模又赚利润”。 营运资金管理的重要性 苏宁简介 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。 苏宁的营运资金周转分析 会计期间 流动资产 流动负债 净营运资金 2004 1,236,580,439.40 837,209,121.70 399,317,371.70 2005 3,859,048,189.91 3,086,529,006.32 772,519,183.59 2006 8,179,487,019.93 5,636,216,504.21 2,543,270,515.72 2007 13,598,194,000.00 11,390,645,000.00 2,207,549,000.00 2008 17,188,227,000.00 12,478,565,000.00 4,709,662,000.00 2009 30,196,264,000.00 20,718,839,000.00 9,477,425,000.00 苏宁电器2004—2009 年净营运资金 苏宁的营运资金周转分析 苏宁的营运资金周转分析 苏宁电器2004—2009 年营运资金周转期 2004 2005 2006 2007 2008 2009 存货周转期 22 31 40 36 34 35 应收账款周转期 2 3 2 1 1 1 应付账款周转期 25 42 57 65 74 92 营运资金周转期 -1 -8 -15 -28 -39 -56 苏宁的营运资金周转分析 苏宁电器2004—2009 年分渠道的营运资金周转期 2004 2005 2006 2007 2008 2009 采购渠道营运资金周转期 -14 -28 -44 -56 -66 -85 营销渠道营运资金周转期 20 32 41 34 31 32 苏宁的营运资金周转分析 提高营运资金管理效率的方法 根据苏宁电器的案例， 我们可以得到如右启示 1、提高存货管理水平 2、加强应收账款管理 3、加强应付账款管理 提高营运资金管理效率的方法 会计二班 第十团队 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。