长江商学院前沿问题资料中国顶尖企.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 中国企业面临战略转折点的原因 市场经济的发展和游戏规则的改变 与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势 产业结构的巨大变化 技术发展带来的高度不确定性 企业自身生命周期的演变 1.市场竞争与企业能力的演变 能力的价值 第一阶段 寻租1980‘s 第二阶段 一招鲜1990‘s 第三阶段 全面竞争2000‘s 好买卖 好项目 好企业 拉关系 找资源的能力 “通用”能力 眼光、广告、销售 组织和管理的能力 品牌和创新 2.WTO与中国企业的竞争优势 游戏规则的改变：从打“拖拉机”到打“桥牌” 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失（廉价劳动力的重要性不断降低） 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争优势（外国在中国设立全球研发中心） 中国的优势不等于中国企业的优势！ 跨国公司对中国市场的势在必得 全球经营体系优势 技术优势 人力资源进一步本地化 本土化研发的进一步深化 多年经验的积累 中国市场的进一步开发 跨国公司的新一轮竞争 本地企业的市场份额 完全保护 100% 开放 组织和管理的能力 品牌和创新 跨国公司大量进入 优秀本地公司兴起 WTO以及外资新一轮攻势 继续壮大？ 再次淘汰？ 3.产业结构的巨大变化 由于计划经济向市场经济转轨中释放出的巨大能量，很多行业在过去20年经历了超常的发展速度 近年来，越来越多的行业从高速成长期步入成熟期，很多企业首次经历停滞不前，甚至出现衰退的市场。在严峻的环境下，粗放式经营再也行不通了 中国企业能度过第一个寒冬吗？ 4.技术的高度不确定性 互联网泡沫的破裂虽然带来了技术产业的低迷，但是Internet的应用才刚刚开始 3G如何发展？3C整合会如何实现？ 其它技术的运用，例如纳米材料的兴起和生物技术的发展所带来的机遇 这些都带来了巨大的不确定因素 5.企业自身生命周期的演变 改制 接班人 空降兵 海归 战略转折的首要条件：强烈的危机意识、清醒的自我认识 过去的成功经验能否沿用呢？ 稀缺资源 低成本 营销 艰难的自我超越 能否自我超越，决定了一个企业能否再塑辉煌，或是走向没落。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个感觉变化的人，他们的失败也往往最为惨烈。大多数公司都是直接从荣誉的顶峰跌落失败的峡谷 德鲁克（Drucker）：”如果一切重新开始，你会怎么办？” 格鲁夫（Grove）：”如果我下台，另选一名新总裁……他会放弃存储器的生意……那么我为什么不走出这扇门，然后回来自己动手呢？” 郭仕纳（Gerstner）：”外来的新领导……只有一个优点……这些新经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策，真乃当局者迷，旁观者清！” 可做 V. 该做 可做 好机会 好资源 该做 是否符合企业发展的长期战略目标？ 是否能建立企业的长期竞争优势？ 是否既能挣钱，又能培养长期发展的能力？ 机会成本，特别是CEO有限的时间和精力！捡了芝麻、丢了西瓜！ 很多企业往往看到了自己所拥有的成功所需的某些必要条件，却很少有企业仔细研究自己是否拥有成功所需的充分条件 培养核心竞争力 创新 核心技术：超越价格战 业务模式：超越战略趋同 品牌 人才 中国式的管理 一个企业能够做多大，取决于企业家的胸怀有多大！ * * * * * * * 注意： 在重大的决策方面，真理永远掌握在少数人手中！ * * * * * * * * * * * * * * 长江商学院.长江管理前沿问题论坛 教授讲义 读书笔记 萧屹 萧屹之读书与思考 管理论坛议题 中国顶尖企业与世界级企业的差距 主讲人：项兵 教授 （长江商学院院长） 企业战略的传承与控制 主讲人：齐大庆 教授 （长江EMBA/EDP主任） 战略转型中的中国企业－机遇与挑战 主讲人：曾鸣 教授 （长江商学院） 中国顶尖企业与世界级企业的差距 主讲人： 项兵 博士/教授 I 我国经济的发展潜力 多个尚未开放/放松管制的行业 医疗卫生 金融 媒体 教育 电力 喜欢出国（访问、考察、定居） 不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场） 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一 II 民族企业与世界级企业的差距 我国上市公司平均资产回报（1992~2002）:7%~8.5% 即使没有假帐：低于资金成本 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 和世界水平的差异（规模/效益） III 差距的结构性分析 企业成功的充分条件？ “人外有人、天外有天” 毛泽东思想：可能是唯一例外？ 研究企业治理与管理的主要目的： 避免企业走向“自杀” 尽量避免被对手轻易击败 III 差距的结构性分析（续） 企业成功的必要条件？ 公司治理问题 公司治理问题（CEO”愿意打”的问题）解决CEO愿意替股东打仗的问题 C