吉林大学管理-学原理作业.docVIP

1：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（ 正确 错误 2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。 正确 错误 3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 正确 错误 4：组织战略要服从组织结构。 正确 错误 5：组织工作基本上是一个静态的过程。 1：管理的特征包括（ ）。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的“载体”是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为：1 2 3 4 5 2：管理的法律方法的特点是（ ）。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为：1 2 3 4 3：过分集权的弊端主要有（ ）。 1.降低决策的速度 2.降低决策的质量 3.降低组织的适应能力 4.降低组织成员的工作效率 5.降低组织成员的工作热情 答案为：2 3 5 4：人际关系理论要点包括（ ）。 1.企业中存在着“非正式组织” 2.管理应具有灵活性 3.组织内的信息交流 4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感 答案为：1 4 5 5：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因 （ ） 1.企业成长速度缓慢 2.上司希望维持对下属的控制 3.管理者的能力不够 4.企业的外部环境 5.B+D 答案为：2 4 5 一、单项选择题 1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ B ）。 A结构设计? B组织? C组织变革? D人员配备 2、（ C ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。 A韦伯?? B巴纳德? C弗兰奇雷文? D法约尔 3、关于部门化，现代的观点更加强调（ C ） A区域部门化? B产品部门化?? C顾客部门化?? D过程部门化 4、组织设计的四个主要依据不包括（ D ） A规模与组织所处的发展阶段???? B组织环境???? C组织战略???? D产业状况 5、（ A ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。 A简单结构? B事业部制? C委员会? D任务小组 6、（ B ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 A多维矩阵? B任务小组?? C股东委员会? D虚拟企业 7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（ C ）。 A非正式组织? B群体? C非正式网络? D小集团? 8、著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（ C ）提出的。 A罗宾斯? B孔茨? C卢因?? D库兹 9、（ B ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A直线职能结构? B机械机构? C无机机构?? D直线结构 10、设立和变革组织结构的工作叫做（ A ）。 A组织设计? B组织变革? C结构设计? D结构调整 11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ A ） A复杂化? B正规化? C集权化? D分化度 12、集权和分权是一对（ D ）的概念。 A绝对? B无关? C基本等同? D相对 13、在组织结构与战略关系研究方面，（ C ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。 A孔茨? B法约尔? C钱德勒? D韦伯 14、（ D ）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构? B矩阵型结构? C企业集团? D事业部型结构 15、（ C ）不属于机械式组织设计选择。 A直线型结构? B直线职能型结构? C委员会结构? D职能型结构 16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ B ）结构效果较好。 A直线职能型? B直线型? C任务小组? D矩阵 17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ C ）。 A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 18、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ D ）。 A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 19、（ D ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A直线型? B事业部型? C任务小组? D职能型 20、直线型结构最大的优点是（ A ）。 A结构简单、命令统一 B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C强调结果，会提高效率 D对于