2011年度-工程部工作总结.docVIP

2011年度工程部工作总结 2011年度工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程前期手续办理、施工准备、工程建设和售楼处交工使用的工作中，完成建设投资约4600万元；同时结合大润发超市的引进，及时调整原规划方案，并积极推进二、三期规划方案的设计和优化工作，现以具备办理规划许可证条件。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点和公司总体开发要求着手，我们定目标、定策略、统一思想，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的集体。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 前期阶段工作： 协同合同预算部招标活动，制定一期工程施工总承包招标文件，经过与施工总承包单位多轮洽谈： ●2011年1月10日签订售楼处装修、安装等施工承包合同； ●2011年9月28日签订一期施工承包合同。 （二）开展项目初步设计文件编制工作，与设计单位共同探计，对一期设计方案进一步优化调整，细化，并提出可行修改方案，得到采纳。 ●2010年11 月27日完成地质勘查 ●2011年4 月8 日一期工程方案设计图纸在多次优化、调整后正式出图 （三）办理项目初步设计报批及建设规划许可、消防、人防等专项报审有关行政许可手续，确保工程能顺利实施。 ●2010年12 月6 日取得了土地使用行政许可手续； ●2011年4 月6 日取得一期工程消防专项审查； ●2011年5 月27 日取得了一期工程建设规划许可证； ●2011年6 月14 日取得了一期工程施工图审查； ●2011年8 月30 日完成防雷审批 ●2011年10月13日完成委托质量监督 ●2011年10月18日 完成竣工档案责任书 ●2011年10月28日完成开工安全备案 ●2011年10月28日完成规划局认证、非税局认证 ●2011年11 月16 日取得了施工许可证 （四）提前做好项目工程进场施工条件，确保工程施工单位能顺利进场施工 ●2010年8 月10 日完成场地平整、 ●2010年10月16 日完成进场道路、围墙、大门、 ●2011年6 月20 日 完成临时施工用水、施工用水 （五）为了使本项目能如期保质保量的开发完成，做了大量的内外部相关单位的协调工作，整合关系，为后序开发施工、优化节约报规相关费用等提供完备的条件。 ●优化人防费 节约 元 （人防面积减2000m2，押金少缴200万） ●优化配套费 节约 60 万元 ●优化规划设计费 节约 20 万元 ●提前完成办理施工许可 ●优化物业管理用房面积 减少700 m2 ●提前沟通二期、三期的规划报审工作 二、实施阶段工作： （一）组织开展项目施工图设计，协调设计中的有关问题；与设计单位及时沟通，并对工程所在的地理环境因地制宜，进行调整、优化、细化设计，最终确定本项目工程特色的设计方案。 ●本项目工程的立面、平面、基础、结构及户型经过多次的调整、优化、细化设计，确定了符合本项目工程特色的设计方案。 ●二期引进大润发项目，方案设计经过多次的修改、调整、优化、细化设计及与大润发沟通洽商基本确定了设计方案。通过方案优化设计：与签约前比较 （1）我方增加网点商业面积：约720m2; (2)节约投资（由大润发承担费用）：约630万元 协同合同预算部招标活动，参与制定各专业安装承包招标文件，实地考察施工单位。【招标主要应有①主体结构工程②外墙装饰装修工程③室内装饰装修工程④空调设备安装工程⑤电梯安装工程⑥智能化工程⑦室外工程⑧相关设备采购（包括配电室、发电机组、办公设备等）】。 编制项目年度开发施工进度计划并组织实施。 组织项目施工、完成了设计交底图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、工程洽商等手续。 三、工程施工阶段： （一）、工程管理： 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，，我部在9月30日完成了售楼处竣工交付使用工作；一期工程8月15日完成一标段桩基工程；9月5日完成二标段桩基工程；9月10日一、二标段正式开始施工。目前，完成了一期1#、2#、4#、5#楼和A区地下车库±0.00以下结构工程及6#、20#楼基础工程。我部严格推行对工程进行“样板导入”和“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1、定目标，定策略，统一思想，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 在一期工程开工前，本部门多次召开内部会议，制定了工程部组织结构和管理模式，确定以