培训程序文件..doc

作 业 作 业 流 程 提出培训需求 提出培训需求 审 核 审 核 实 施 培 训不合格 实 施 培 训 考 核 鉴 定 考 核 鉴 定 登 录 登 录 记 录 维 护 记 录 维 护 权 责 各部门 行政部、总经理 相关部 相关部门 相关部门 相关部门 行政部 行政部 行政部 相关表单 员工培训需求申请表 年度培训计划表 培训签到表 培训签到表 培训考核调查表 培训考核调查表 人事资料 人事资料 1 目的 为验证公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的持续发展。 范围 适用于公司所有员工的培训。 ３ 权责　　 3.1 各部门主管 3.1.1负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 3.1.2负责新进员工岗位及相关技能培训。 3.2 行政部 3.2.1负责审查各部门的培训需求。 3.2.2负责年度员工培训计划的汇总及确认。 3.2.4负责主办或协办培训计划的考核。 3.2.5负责培训成果的登录及记录保护与维护。 3.3 培训讲师：负责培训教材的准备，培训的实施及培训成效的考核。 3.4 副总经理：负责核准年度培训计划。 4 定义 4.1 公司的培训分为； 4.1. 4.1.2员工在职培训，指经试用期满合格的正式员工的培训。 4.2 培训实施可分为； 4.2.1厂内培训：由公司相关指导人员自任讲师或外聘讲师到厂培训。 4.2.2厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。 4.3 培训需求可分为； 4.3.1新员工入厂培训需求。 4.3.2各岗位培训需求。 4.3.3各特殊工种培训需求。 4.3.4其它培训需求。 4.4 试用期限：新进员工根据工作能力试用一至三个月不等，原则上车间员工试用期为一个月,试用期满如车间主管无信息反馈,则视为该员工试用合格而自动转正,职员试用期满应由本人填写＜职/员工考核表＞交主管处，由主管签批后交行政部经理审核，再由行政部交副总经理级以上人员审批为生效，员工在试用期间表现特殊，得由其直属主管建议申请缩短试用期限，并报行政部审核、副总经理级以上人员审批。 4.5新进员工招聘入厂或新设备新技术引进，可由各部门主管提出临时培训需求，经行政部审核后，按顺序分别纳入同年月度培训计划。 4.6被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在人事资料上。 　 内容 5.1 提出培训需求： 5.1.1公司各部门主管应最迟于每年12月份提出下年度员工培训需求计划，并填写员工培训需求申请表 5.1.2因新技术或新设备引进需临时提出培训需求，应报行政部安排。 5.2 确认及汇总： 5.2.1行政部根据各部门提供的年度员工培训需求计划汇总成年度培训计划表。 5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 5.3 审核 5.3.1行政部所汇总提报的 5.3.2审核也可按召集各部门经理会审的方式进行，核准后按计划实施。 5.4 培训实施 5.4.1各部门应根据核准的年度培训计划表项目按月实施。 5.4.2属通用性的项目可由行政部统筹安排集中培训。 5.4. 5.5 考核或资格鉴定 5.5.1员工参加培训应于培训签到表上签到，必要时可由各部门主管或行政部派人抽点。 5.5.2厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。并将考核结果记录在 5.5.3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其主管予以淘汰处理。 5.5.4如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定。 5.6 登录：无论是厂内自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两周内送交行政部登录个人之人事资料上，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁为参考依据。 5.7 记录维护 5.7.1所有实施培训的教材及培训考核成果，均应按质量记录管制程序办理保管存档事宜。 5.7.2行政部应保存个人的培训记录在该员工离职半年后止。 参考文件 质量记录管制程序 附件\表单 7.1 员工培训需求申请表 7.2 年度员工培训计划表 7.3 培训签到表 7.4 培训考核调查表 7.5 人事资料