南昌市名门世家社堑镍商业整合推广案.pptVIP

名门世家社区商业整合推广案;前 言;第一章、商业现状分析;生活圈将日趋成熟，商业潜力巨大 名门世家自开工建设以来，社区配套逐步完善，社区建设已初具规模，现已完成一期住宅项目17万平方米，有1100余套住宅交付使用。且购买群体主要为各大院校教师、省直机关公务员、商务人士、职业经理人、各类专业人士等，消费需求普遍偏高，有一定的经济实力。由此可知，社区居民层次结构稳定，综合素质较高，消费力强大，无疑将在未来形成一个消费需求旺盛的社区生活圈，商业发展潜力巨大。 统一规划经营，创造社区商业成功典范 在符合名门世家整体项目定位的前提下，对商业街进行统一规划、合理业态分布……，加快其成熟周期，形成具有鲜明特色的红谷滩新区无与伦比的商业街，迅速提高市场知名度和美誉度，使商业街成为南昌乃至整个江西家喻户晓的成功商???典范。 百万金融街的引入，社区商业与之成功并轨 红谷滩新区提出“24小时金融大街”概念，白天金融街的主要业态为商业服务、银行、 金融、保险；夜晚金融大街的主要业态为娱乐、文化、购物，多元化的业态完美组合将有力的促进整个红谷滩板块的商业氛围，极大的拉动本案的商气、人气，为日后的增值潜力埋下强为有力的伏笔。 无与伦比的的包围式商业规模，多层次满足各类消费 名门世家商业格局呈围合式，多元化的布局，最大化的满足各类消费，我们建的不只一个居住社区，同时更为业主贴身量做消费需求，使之零距离的筛选的每一种购物，在购物需求的同时满足心灵上的愉悦。;2、产品分析研究; 地块区位条件;第二章、商业街SWOT分析;劣势（W） 1）红谷滩新区入住率低下，商业氛围严重不足，导致本案社区商业氛围形成仍需时日； 2）本案商业自有性质（单间面积庞大，总价过高；一、二层连接导致去化难度增大）令本项目初期的推售会面临较大的阻力； 3）商业街项目定位尚未明确，市场关注度及投资者信心有待提升。 4）红谷滩新区的交通抗性；;机会（O） 1）红谷滩新区乃至整个南昌市目前尚未出现类似大规模的社区商业项目，条件成熟一经推出市场吸引力巨大； 2）项目开发商实力雄厚，市场信誉度高，有望吸引零售巨商进驻经营，将有助于加快本项目的成熟周期和促进项目的市场推广； 3）充分的时间可令项目的各项建设更趋完善，同时紧紧抓住社区整体优势及建设进度带来的市场机遇，配合强有力的策划推广、销售力量，会将一切劣势、威胁化解至最低限度，强化投资者信心，促成项目成功。 4）南昌市商业总量密集集中在几大核心及其他几个区域中心，随着商业的发展，商业中心有逐渐外移的趋势； 5）红谷滩为南昌市重点发展区域，名门世家地处红谷滩新区商业中心地带； 6）名门世家楼盘开发时间早，楼盘品质形象已深入人心。;威胁（T） 1）如此规模社区商业街在南昌尚属首次出现，商铺价格、经营模式不具可比性，本地投资者及经营商家存在信心问题，易持观望心理； 2）一般来说，一个全新社区的商铺必定面临一个从淡到旺的过程与风险，投资者要有前期守业的打算。通常全新住宅区商铺的培育期在3-5年之间，且住宅区人口集聚速度的快慢将直接影响经济效益。另外，即使住宅区内客流量、购买力水平有保障，也要考虑到居民的购物习惯需要一段适当的时间来养成。 3）新商业的培育期需要大量的资金投入和时间周期的运转； 4）07年红谷滩新区商业面积大量上市，对本案商业去化分流一大部分客户群体，势必打价格战？； 5）市区大盘的客户分流； 6）本案周边类似商业的严重威胁； 7）市场的饱和（下半年大量开盘）。;小结;存在问题………………………………解决对策 ;第三章、商业街核心定位思路;大环境分析 ; 区域环境市场小结;未来人气;大趋势;构建因数;结论;思路一寻求空白，做特做强;定位考虑;业态布局;思路二融入区域商业，做精做专;定位思考;业态布局;思路三融入南昌发展趋势，一江两岸构想;定位思考;大卖场业态定位;生活购物广场 ;大型餐饮/娱乐/休闲;由于本案受到体量规模的限制，不可能将上述所有的符合定位条件的业态都放置于其中。因此，将根据各种业态与本案的适应度加以评判，评判标准如下：;定位原则;定位考量原则一：“天时、地利、人和” ;1）商业街形象定位 因此，我们初步把项目定位为—— 定位阐释： 1、市中心都会、红谷滩新城新政区、新建县三城庞大消费共享资源 2、业态缤纷，规模宏大，支撑3大城的消费量（释义风情大街） 3、红谷滩新区24小时金融街的成功引入，将成为红谷滩新区商圈新时代的领航者，本案与金融街隔路相望 4、商会总基地的建设成功也将开启红谷滩新区一个商业新时代的格局 5、本案社区商业体量在南昌乃至整个江西都是首屈一指，划时代的杰作 6、未来红谷滩新区生活配套建设到位，入住率攀升，高人气消费是时代进步的开端 7、名门世家商街未来