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 PAGE \* MERGEFORMAT 22 工程管理奖罚办法（试用版） 第一章 总 则 第一条 为强化对在建工程项目的管理，充分调动各参建单位及员工的积极性和创造性，确保工程优质高效，依照国家和地方有关法规及规范、以及本公司在建工程有关合同的精神，紧密结合实际，特制定本办法。 第二条 本办法对本公司在建工程的参建单位均具有约束力；参建单位包括：本公司工程开发部、合约审算部；监理、施工和供货单位，由本公司依本办法对参建单位的工作成果和表现进行奖罚。 第三条 奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒；鼓励上进，鞭策落后。 第四条 本办法所称的“奖金”，是指本公司对参建单位以优于合同和规 范要求完成工作，或为本公司赢得荣誉，或为本公司节省投资等行为给予的奖励；“罚金”，是指本公司对参建单位未按合同要求履约，或损害本公司名誉，或造就质量安全事故，或造成投资浪费，或延误工期等行为所给予的处罚，“罚金”即是“违约金”。 第五条 奖罚金的兑现方式： 5.1 对于本公司有关部门员工的奖罚金，计入其下月工资发放或扣抵； 5.2 对于监理单位和施工单位的奖罚金，计入监理酬金或工程款的结算中，在下期酬金和进度款中支付或扣抵。监理和施工单位应于当月将收到的奖金的60%（或高于60%）发放给相关员工； 5.3 对于供货单位的奖罚金，计入货款的结算中，在下期进度款中支付或扣抵。 第二章 政府检查的奖罚 第六条 在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的大检查中，如对本公司在建工程项目给予： 6.1优良、示范称号或通报表扬的，奖励：施工单位：20000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.2勒令停工的，处罚：施工单位：50000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.3监理停牌的：处罚：监理单位：20000元/次；工程开发部：4000元/次；合约审算部2000元/次。证明与施工单位责任有关，则罚施工单位：20000元/次。 6.4通报批评的：处罚：施工单位：20000元/次；监理单位：2000元/次；工程开发部：2000元/次；合约审算部：1000元/次。 6.5整改通知的：在政府相关部门（如质检站、安监站等）规定的整改期限内（一般为5天）整改不到位，未能通过相关部门的复查的，依据整改事项的影响及违规程度，按照每发生一项处罚：施工单位：800--10000元；监理单位：800--2000元；工程开发部：500--1000元；合约审算部：200--500元。 第七条 在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的日常巡查或抽查中，如对本公司在建工程检查出需要整改事项，按6.5款，对参建单位进行处罚。 第八条 在政府质检部门参与的基础、或主体、或竣工、或其他分部工程验收中，如对本公司在建工程检查出需要整改事项，按6.5款，对参建单位进行处罚。 第九条 对于本章的奖罚款，由工程开发部分管领导自检查验收之日起5天内完成复查，并依检复查结果填写《工程奖罚通知单》（附件一），报总经理签字，经行政人事部盖章，下发执行。 第三章 月度检查的奖罚 第十条 本公司每月对在建工程的质量、进度、安全和文明施工等进行一次全面的月度检查和评分【检查机构和方式、检查内容及评分标准等见《在建工程月度检查评分规程》（附件二）】，并将存在问题写进《工程检查记录表》一式四份，下发给参建单位执行。 第十一条 依据每次评分结果，对参建单位进行如下奖罚： 11.1如果评分在90分（含90分）以上，且在限定时间内对存在的问题整改到位的，奖励：施工单位：5000—10000元/次；供货单位：1000--3000元/次；监理单位：3000—5000元/次；工程开发部：3000—5000元/次；逾期未整改到位，对未整改事项，按第六条6.5款规定执行(合约审算部除外)； 11.2 如果评分在80（含）--90分（不含），且在限定时间内对存在问题整改到位，则不予奖罚。但如果逾期未整改到位，对未整改事项，按6.5款规定执行(合约审算部除外)； 11.3 如果评分在70（含）--80（不含），对需整改事项，按6.5款规定执行(合约审算部除外)； 11.4 如果评分在70分（不含70分）以下，对需整改事项，按6.5款规定的处罚标准2倍予以处罚；同时对施工单位下达限期整改令，对监理和工程开发部予以通报批评。 第十二条 无论评分多少，如果比对月施工进度计划和相关《会议纪要》延误工期的，分别处罚：施工单位：5000元/次；供货单位：2000元/次；监理单位：2000元/次；工程开发部：2000元/次。 第十三条 对于本章的奖罚，由合约审算部自检