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房地产管理走向何方？ 聚焦客户、简化管理、活力创新，实现价值。 房地产企业希望以所谓规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去，今天我 们需要引入“精益思想“：化繁为简，重新回归管理的本质。 一 、聚焦客户 这里我强调是聚焦客户，而不是聚焦战略。聚焦战略本身没有错，但是聚焦战略的关键 点是聚焦客户，任何忘记客户的战略都是扯淡和自我安慰。 聚焦客户的本质就是一切管理的出发点和归宿点都从客户来，到客户去，就是端到端思 考客户价值。聚焦客户的反面是聚焦老板、聚焦管控、聚焦规范，一切的管理都要思考这是 否对客户价值的提升有帮助，是否是客户需要的，是否是客户未来需要的，就算战略管理的 设计都是如此，一切战略的出发点和归宿点都是客户。所以我这里不提聚焦战略，就是怕我 们天天沉迷于谈战略，忘记战略的出发点是客户，而是关注老板的思维，以老板的思维局限 性来制约战略。 聚焦客户不是空谈，我建议每个房地产企业去思考你的客户的需求是什么，客户要时间 快、要正确的产品、要有价值的创新、要低成本、甚至要免费、要更加容易做生意，这些需 求你关注了吗?你的哪些组织、管理流程和机制在满足这些需求? 任何不是满足这些需求的流程和组织都应该被干掉，任何不是满足这些需求的战略都要 重新再定位，我发现几乎所有的常规的战略规划都仅仅关注自身的财务改善，即新年准备规 划多少收入、多少利润、多少费用的，这些都是以我为中心的战略，不是客户导向的战略， 如果你不能关注你让多少客户成功，多少客户实现价值，那你的战略就是孤芳自赏，这样的 KPI 都应该被淘汰。 二、简化管理 当你实现了聚焦客户这四个字后，就是简化管理的开始。 简化管理的本质是把书读厚，然后读薄。那些不是为客户服务和战略服务的管理制度和 行为，能不做就不做，能简化就简化，简化的背后是突出每个管理的本质，而不是简单删除， 哪些管理是需要我们反思的呢? 请检讨每家公司的那个汇报材料 PPT ，是不是足够精美，如果精美，请简化，PPT 不需 要漂亮，需要说清楚问题即可。 请检讨每家公司的会议，这些会议是否可以简化，哪些会议应该缩短时间，减少人员， 拉大频度，不需要开的会议就不开，会议正在吞噬我们的时间，多一点时间关注客户比一切 都重要。 请检讨每家公司的考核制度，是否可以不考核，是否可以只做绩效目标制定和沟通，减 少考核，不要以考代管，是否可以只做组织绩效管理，而不做个人绩效管理?是否可以只考 核管理者，而不考核员工?任何希望考核能够解决管理提升的想法都是幼稚的。 请检讨每家公司的培训制度，是否可以减少一些培训，多一些学习和研讨。 请减少每家公司的 KPI ，突出重点，不是一大堆考核指标，然后安排一堆人去收集和统计分 析，这些都是在浪费时间; 请检讨每家公司的每个流程，是否可以减少审批，是否可以多一些并行和知会环节，少一些 检查环节? 请检讨你们的上下班打卡制度，是否可以让员工不打卡来上班呢? 等等等等，还有无穷的类似管理，正在吞噬我们的时间和精力，让每个管理者陷入管理原来 就是忙盲茫的误区，我们需要让管理回归简朴，让管理找到本源。 三、活力创新 简化管理的目的就是为了活力创新，活力创新就是要通过简化管理，让每个员工找到创 业的活力，让每个员工虚拟创业，坚决打破流程和部门的约束，建立更多的跨部门团队和创 业小组，用生态和投资的理念管理每个部门和每个团队，让每个团队焕发活力，在活力中找 到创新的亮点，让这些创新去突破持续性创新的制约 ，实现破坏性创新。 活力创新的思维也体现在创新不是规划出来的，不是市场部门需求调查出来的，而是通 过员工的活力迸发实现出来的。每个员工都被激励，他们的内在潜力得到爆发，员工不是为 了工作去创新，而是为了兴趣和快乐去创新，这些员工将成为产品经理、项目经理、方案经 理，这些员工将成为公司发展的中坚力量，管理者的使命不是管理他们，而是为他们搭台唱 戏，请他们思考和表演，管理者成为他们的服务员。 四、实现价值 什么是管理，管理就是资源投入实现价值转化的过程，活力和创新的目的最终要回归价 值，这个价值就是客户价值，每个企业在实现客户价值的同时，实现企业价值和员工价值， 最终这十六个字实现 PDCA 的循环。 关注价值的同时要撇开简单的财务提升，每个企业当你看到利润增加和收入提高时，请你 不要太早高兴，请思考这些财务指标的提高是是否以客户价值实现为前提?如果你只是营销 手段越来越好而提高收入，但是客户正在流失;