FQHSE–MP–3039A五星评估管理程序.docVIP

A CFC 第一次发布 版本 状态 修订 - 评语 编制人 审核人 批准人 福建福清核电站安装工程 文件编码 文件类型 文件分类 技密级别 所属专业 管理性程序 部门程序 N 文件名称： 五星评估管理程序 发布单位 中核二三公司福清项目部 编制部门 内部标识码 适用范围 HSE部 FQHSE-MP-3039 福清项目部 版权说明： 此文件内容属中核二三公司所有，未经同意不得引用、复制、借阅、发表。  会 签 记 录 序号 会审单位 签 字 日 期 1 文件格式审核 文件工程师 2 会审部门 □ 工程部 □ 技术部 □ 物资部 □ 综合管理部 □ QC部 □ HSE部 □ 合同部 □ 财务部 □ 综合办公室 □ 人力资源部 □ 后勤保障部 □ 管道队 □ 电气队 □ EM2队 □ 机械队 □ 通风队 □ 预制厂 3 QA审核 □ QA工程师 4 外部审核 □工程公司 □监理公司 修 改 记 录 版本 状态 发布日期 章节 附录 修改内容 A CFC 第一次发布 目 录 1. 目的 5 2. 范围 5 3. 参考文件 5 4. 定义 5 5. 职责 5 5.1 HSE部 5 5.2 各施工队、综管部、物资部 5 6. 详细描述 5 6.1 考核开展 5 6.2 考核标准 6 6.3 考核频率 6 6.4 评分标准 6 6.5 奖惩 6 7. 记录 7 8. 附录 7 8.1 附录1：五星评估考核月度得分表 8 8.2 附录2：五星评估考核季度得分汇总表 9 8.3 附录3：五星评估检查表 10 目的 为加强项目部施工现场的安全生产、文明施工，制定五星评估管理细则，以确保项目部安全生产。 范围 以五星评估检查表（详细见附件）的内容为主（不仅限于五星检查表），对项目部各施工队、综管部、物资部进行五星评估。 参考文件 《管理程序的编制》 FQQA-MP-2001 《环境、职业健康安全管理大纲》 FQHSE-MP-2001 定义 无 职责 项目部HSE部制定五星评估实施要求，对各施工队、综管部、物资部进行五星评估，并按时通报五星评估考核结果。 HSE部 制定项目部五星评估实施细则，并按照要求实施五星评估； 对项目部各施工队、综管部、物资部进行五星评估中出现的问题及时跟踪； 按时通报各施工队、综管部、物资部得分情况。 各施工队、综管部、物资部 配合HSE部开展五星评估考核； 及时整改五星评估中本单位出现的问题； 履行相应的HSE责任和义务，确保本单位所有活动符合国家法律法规、项目部现场安全、文明施工管理、保卫消防管理规定，严格按照施工方案和安全技术交底要求组织施工。 详细描述 考核开展 项目部HSE部依据各施工队、综管部、物资部现场施工情况，从五星评估检查表中任意选取一份或几份，对各单位进行考核。HSE部人员考核时严格按照所抽取的检查单上的各项内容进行现场核对，考核完成后将考核表交HSE部，同时将考核中存在的问题于当天反馈到被考核单位，并及时跟踪问题的整改情况。 考核标准 项目部采取五星评估的方法对各施工队、综管部、物资部日常安全业绩进行考核，考核标准如下： 评星标准 状态 综合得分 星级标准 说明 A 得分≥95分 ★★★★★ 符合项目部各项HSE管理规定，继续保持 B 得分≥90分 ★★★★ 基本符合项目部各项HSE管理规定，需继续改进 C 得分≥80分 ★★★ 有不符合项目部HSE管理要求部分，需及时整改 D 得分﹤80分 无星 不符合 80分为考核的基本分，低于80分会受到相应的处罚。要求被考核单位应达到四星标准以上，三星标准为及格线。 考核频率 HSE部每周对各施工队、综管部、物资部考核一次，考核表从五星评估检查表中抽取。抽取的分项检查表尽可能有针对性的反应出现场安全管理薄弱环节，以便及时弥补现场安全管理的薄弱之处。 每月考核得分为本月每周考核得分平均值，月考核得分作为评估相关单位本月安全工作的标准，及时通报相关单位。 每季度进行一次各单位五星评估考核评分，该单位的季度得分为本季度所进行考核得分的平均值，按照季度考核得分对各单位进行评星。 评分标准 每次考核得分=考核得分数／该表总分值×100% 月度考核得分=月考核总得分／月考核次数 季度考核得分=季