2015年05月企业成本管理会计试卷要点.doc

全国2015年月管理会计试题 课程代码：（每小题1分，共分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.（ ） A. B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（ ） A. B.73.5天 C.70.4天 D.42.8天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（ ）A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本2.4美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（ ） A. B. 11 520美元 C.19 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（ ） A.B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题分，共分） .说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。 战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。如，企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求； 战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如，劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测… 三、案例分析题（小题共分） .阐述业绩评价中使用比率分析需考虑的因素和应注意的问题（8分） 需考虑的因素： 会计程序的变更，如使用新的会计标准； 外部环境的变化，如经济衰退； 通胀率增加导致虚增利润； 企业经营方式或业务活动发生变化； 要基于相似标准进行比较。 应注意的问题： 会计数据滞后； 企业员工士气； 现有企业与成熟企业的区别。 五、本题包括16、17小题，共20分。 16.简述回收期法、平均报酬率法、净现值法、内部报酬率法的基本概念。（8分） 回收期法： 计算回收初始投资所需要的时间 平均报酬率法： 是投资项目的平均期望报酬，表示为投资项目初始成本的一定百分比。 平均报酬率=年净收益/初始投资额×100% 净现值法： 考虑资金时间价值的一种投资评价方法，按当前价格表示的未来现金流的总价值。 内部报酬率法： 是计算项目获得的报酬率的一种折现的现金流量法。它是使项目净现值为零的折现率。 17.分别说明回收期法、平均报酬率法、净现值法的一个优点和一个缺点。（12分） 回收期法： 优点：计算简单、容易理解； 缺点：没有考虑货币时间价值、未考虑投资报酬率，因此无法与生产利率进行比较。 平均报酬率法： 优点：计算简单、容易理解； 缺点：没有考虑货币时间价值、复杂的项目要考虑投资固定资产的折旧费以及投资项目的残值。 净现值法： 优点：考虑货币的时间价值、考虑了项目寿命周期的全部现金流、贴现率的应用考虑了风险； 缺点：计算复杂，不易掌握；贴现率不易确定；项目周期不确定时会作出错误选择。 六、本题包括18-20 小题，共20分。 18.解释边际成本法和完全成本法，分别指出两种方法的一个优点和一个缺点。（10分） 边际成本法： ★ 含义：每增加一个单位产品的生产所带来的总成本增加额。或者可以将其描述为如果不生产这件产品，那么相关成本将不会产生。 ★ 优点： 相对于完全成本法，边际成本法更易操作； 不存在按主观标准分配固定成本； 采用变动成本对存货的计价更加真实； 关注销售及生产的增加所带来的利润。 ★缺点： 企业生产多种产品，个别边际贡献率不能清楚的说明是否全部弥补了固定成本。 完全成本法： ★ 含义： 将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门； 这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更精确。从而准确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。 ★ 优点： 固定成本是生产过