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战略管理Strategic Management 董小焕 一.认识基础 1.理论高度认识：从企业整体的、全局的角度出发，是企业最高层次的管理理论 2.从企业管理知识体系认识：统领整个企业的知识 3.从历史发展认识：实践 发展历史20—30年，来自于企业的实践 能力学派、结构学派、资源学派 课程体系——房屋构架 从企业整体的、全局的角度出发，是企业最高层次的管理理论 ?被分解的理论 × 整体性的管理问题 ↓ 企业最高层次的管理理论（屋顶） ↑ 职能管理（柱子） ↑ 管理基础（基础） 4. 企业高层管理人员最重要的活动和技能，中层管理人员必须的活动和技能 层次不同:高层 中层 低层 要求不同:人际能力 技术能力 思维能力 古巴比仑--汉谟拉比法典 古埃及--法老金字塔式的管理机构 古希腊--理想城邦 古罗马--罗马帝国的组织 管理者的技能 5.系统学习，勤于思考，扎实做企业 战略管理的目的 外部环境的适应性 可持续发展 战略管理的要求 宏观、微观、经验——在实践中创新 二.战略概论 2.1认识战略（多维视角） 来源:军事---对战争全局的筹划和谋略 Clausewitz《战争论》--战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用 毛泽东：战略是研究战争全局的规律性的东西 1965年安索夫《企业战略论》 涵义：对企业生存、发展的全局性长远性谋划 谋划 = 谋略 + 规划 衡外情 量己力 2006年 战略是科学，也是艺术，因为它要求企业家既要有科学家严谨的理性思考，又要有艺术家的灵感和神来之笔。 战略是关系事物发展的全局性的、长远性的、根本利益性的各种策略、谋划体系。战略应该看做是从现在走向未来的谋划、谋略、策略体系。其核心的一点是：从现在形式和条件中找出走向未来的趋势因子，挖掘它，并培育它长大。 —管益忻（战略管理学家，中国发展战略学研究会副理事长） 战略不是什么? 企业战略不是策略！ 只要方向正确，就不怕路途遥远； 战略决定方向，策略决定方式； 方式可以灵活，方向不能轻易改变。 ——“蒙牛”乳业董事长牛根生 战略不是战术！ 战略（何处竞争）地域；产业；部门（产品） 战术（如何竞争）职能（财务；营销；生产）配置 战略是什么? 5P(Mintzberg,1987) (1)确定组织使命的手段,要明确组织的长期目标\活动程序\资源分配的有先级 (2)事先的计划,(PLAN)对未来行动方案的说明和要求 (3)战略的主旨在于限定企业的竞争范围 (4)企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应 (5)企业战略是一种连续一致的决策形态(PATTREN) 一系列行为的结果 (6)战略是一种定位(POSITION) 生长圈 (7)战略是获得竞争优势的手段(POLY) (8)战略作为一种观念(PERSPECTIVE)和意向 战略是---- 企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略 战略的特点 全局性和方向性：决策者要把握全局做出正确的战略部署 长远性和相对稳定性：有助于实现企业的长期目标和保证长期利益的最大化 成功的战略 具有超前的战略意识； 富有创新的内容，能够适应环境变化； 能够建立竞争优势； 能够改善公司业绩。 思考：成功的战略是否是事先打造出来的？ 三种方式：自然选择 事先计划和理性分析 逻辑渐进--雕塑原理 综合观点 企业战略服从和服务于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。影响企业利润实现的因素极多，比较而言，企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。 　　在企业