敏捷过程之scrum﹝与XP区别﹞.pptVIP

敏捷过程之scrum;关于Scrum;为什么要使用Scrum（特性）;员工的参与度和工作满意度增强 ：员工更热爱自己的工作、更少加班、工作具有更好的可控性、习惯更快看到自己工作成果、与同事更紧密协作、制造的产品更有可能满足客户和用户的期望 ;更快的产品上市时间：高生产效率、更有可能增量发布 更高的质量：没有遗留的缺陷拖累员工，按照可持续的节奏工作。采用工程技术实践（结对编程、重构……） ;项目干系人的满意度提升：能更好的应对优先级别的变化 、有助于提高项目可见度 PetroSleuth是石油行业一个小型开发公司：Scrum过程让我们更多地参与每日评审和讨论、这也让他们可以对任何变革的过程有更多的了解，更早建立责任感。 项目干系人对敏捷感到满意的一些原因;现在的做法已经不再有效：若过去有效的某个过程不再有效，通常倾向于将这个过程做的更好。这正是雅虎所遇到的情况，其首席产品主管Pete Deemer是最早意识到需要变革的成员之一 最初，雅虎尝试Scrum完全是破釜沉舟，瀑布式的做法显然不再有任何成效，通过一年的尝试让瀑布模式做的“更好”，通过更彻底的计划与分析，更彻底的文档，更多的签字等。结果，这只能让事情更糟糕，而不是更好。那些看到好处的团队，大多是尝试Scrum的团队。这些好处几乎一眼就能看出来。 ;Scrum的会议;冲刺回顾会议：冲刺完成后举行。 成员反思冲刺。 时间限制在4小时 目的是为了持续过程改进　　　 　;补充;Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。Scrum采用了经验方法，关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。;Scrum 与XP的区别;区别之三: 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现 　　XP是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活， 可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是： 如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10. ;区别之四:软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量 Scrum没有对软件的整个实施过程开出保证工程实践的处方。要求开发者自觉保证，但XP对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD（测试驱动开发）, 自动测试， 结对编程，简单设计，重构等约束团队的行为。