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组织能力=员工能力×员工思维模式×员工治理方式 企业组织能力举例 00 00 “知识改变命运”读后感优秀作品评选 征文时间：1月7日至1月30日 《没有任何借口》 2月1日至 4月8日《没有任何借口----- 提升执行力 》 4月18日至 5月20日《 没有什么不可能》 参加人员： 每一位职员在每一个阶段至少要写一篇读书心得，员 工自愿参加 交稿方式：员工读后感投入投稿箱；职员于截稿日期前交至各部 门文员处，由 各部门文员统一交至人力资源部，人 力资源部进行统计和通告 奖项设置： 分设员工组和职员组：一等奖一名，二等奖二名，三 等奖三名。优秀作品若干。 “成长的故事”演讲比赛方案 演讲主题：优秀读后感进行扩展成演讲稿； 比赛时间： 2月26日、4月18日、5月28日 地 点：工业园内广场 评委组成：各中心负责人 奖项设置：分设员工组和职员组。 一等奖一名， 二等奖二名；三等奖三名 “手拉手，心连心”恳谈会 部门负责人组织部门内座谈 周.次 中心系统负责人组织中心系统内座谈 2周.次 推行小组负责跨系统座谈 月.次 座谈主题： 读书心得，实施感受， 实施方式，改善措施，经验交流。 会议记录：每次座谈会均需有会议记录及跟进记 录，统一交人力资源部。 奖惩方案 目的：奖优罚劣，确保活动有效执行。 先进团体及个人进行奖励，召开活动积 极分子与总经理对话会，优秀事迹通过板报、报纸、通告予以报导. 对执行不到位或成效太差的团队负责人 进行处罚。 （辞退、降级、撤职） 活动进度安排 第一阶段：铸魂破冰阶段（1月） 第二阶段：自我提升阶段(2~4月） 第三阶段：攻坚拔城阶段（5~6月） 第四季度：巩固总结阶段（7月） 小组工作重点： 企业文化的宣贯 部门工作重点： 确定改善方向及目标 1）早会宣导、动员大会、活动说明会 ? 2）悬挂宣传标语、横幅、标语、画框、制作宣传专栏 3）邀请移动讲师、本部领导讲座 4）全员学习、讨论: 活动目的、意义、中心内容、各自如何参与活 动、提出其它部门及部门内最迫切需要解决的问题及学习体会 5）推荐图书：《没有任何借口》 6）通告各部门改善方向及目标? 第一阶段：铸魂破冰阶段（第1个月） “火凤凰”作战计划 悬挂艾美管理漫画系列 悬挂推行标语横幅 活动说明会及活动宣传专栏 部门内部培训 培训（袁总裁、张总、廖总、高斌） 　 　 　 　 　 读书体会（《没有任何借口》） 　 　 　 　 　 实施方案上报 　 　 　 　 　 确定部门标杆 　 　 　 　 　 审核上报标杆 　 　 　 　 　 部门标杆研讨、上报 　 　 　 　 　 早会讨论 　 　 　 　 　 管理人员动员大会 　 　 　 　 　 晨训宣读动员报告 第五周 第四周 第三周 第二周 第一周 　活动项目 小组工作重点：组织培训 部门工作重点：实施改善措施及行动计划 1.各部门制定改善措施、行动计划?及实施 2. 读书会征文、演讲 3.早会：案例讨论及对推行活动的意见或建议 4.推荐图书 《没有任何借口Ⅱ——提升执行力 》 5.文宣：实施进程及月度评比 第二阶段：自我提升阶段（第2~4月） “霹雳行动”作战计划（第2~4月） 自省 培训（李总、外训） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度先进部门评比 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 杰出事迹表彰 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 实施成果汇报会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 标杆实施成果检查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 改善措施实施进度跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 演讲比赛 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 读书体会没有任何借口Ⅱ提升执行力 第十