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◆生产报表管理规定 ◆目的：为规范科内生产日报、出库MO票管理，以求生产报表信息输入的及时性和数据准确性。 ◆生产日报、MO票上交时间为 ：每日AM8：15前； ◆生产日报填写要求 ： ①填写要求：填写字体为方块字体，字迹清晰、工整，填写数字不能连体书写，签名要求签全名，不能用草书。 ②报表中的每项数据要求：真实、准确，不允许有大概、可能的虚作假数据填入报表。 ③每日生产特殊事件可在其他栏内填写。 ◆生产日报必填写项目：生产状况、品质状况、设备状况、出勤状况和其他栏； 敬业 互动 高效 竞争 作 业 务 长 日 常 流 程 业 作 业 务 长 日 常 流 程 业 日 作 业 长 长 业 业 程 流 务 常 目录（1） 1、新员工上岗及转岗培训管理 2、改善管理 3、票据使用管理规定 4、异常事件处理流程 5、品质奖罚 6、临时出勤的相关管理 7、特殊、安全、重要工序管理规定 8、设备使用与维护管理规定 9、固体废物管理规定 12、首件检查管理规定 13、盘点组织实施管理 14、人员请假流程 10、危险品管理规定 11、不合格品控制程序 目录（2） 16、5S管理规定 17、标识与可追溯实施细则 18、生产报表管理规定 19、离线品管理规定 20、班前班后管理规定 21、休息室管理规定 22、防锈室待处理品管理规定 23、班组交接管理规定 24、工装、备件使用管理规定 15、计划异动、变更管理 ◆新员工上岗及转岗培训管理◆ ◆目的： 1、指定指导师傅进行新员工上岗前的培训，明确责权利，确保培训指导的质量； 2、明确新员工上岗培训的内容及考核办法，确保新员工的上岗质量。 ◆作业长相关职责： 作业长负责指定指导师傅并指导正确的培训方式，同时随时考核每位新员工的受训过程； ◆新员工上岗培训流程简介： 一级培训 二级培训 人员分配到岗 培训内容：公司简介、行为规范、企业文化、现场5S、消防安全、产品构造原理、厂长讲话等 主要培训内容：.车间简介、车间规章制度及劳动纪律、工艺流程、设备知识、安全消防等 主要培训内容：事务根据各线岗位需求进行分配 三级培训 主要培训内容：按三级培训记录表内容进行培训，期间作业长对其培训情况进行跟踪及抽查； 理论及实操考核 上岗认定 效果抽查 主要培训内容：培训期（一个月）结束后进行理论及实操考核（考核NG，进行补考）； 主要培训内容：作业长根据其理论及实操考核成绩进行上岗认定，认定结果交综合担； 主要培训内容：综合担当组织作业长进行培训效果抽查； 转岗培训（上报 综合担当归档） ◆改善管理◆ 负责促进本班组月度和年度改善项目活动的正常开展；结合部门工作计划促进班组员工改善项目课题的产生；并指导各作业员进行改善实施。 ◆作业长改善推进管理职责 ◆改善提案流程： 提案人启动“改善项目提案表”模版 模块改善项目担当 模块责任人审批 公司改善担当审批 归档 模块改善项目担当归档 ◆改善实施评定流程： 提案人启动“改善实施表”模版 模块改善项目担当 现场验证评级 公司改善担当审批 归档 模块改善项目担当归档 事务输入并启动“改善项目提案表”模版 模块改善项目担当 模块责任人审批 公司改善担当审批 归档 模块改善项目担当归档 模块责任人审批 提案人填写提案表，相关担当审核 ◆票据使用管理规定◆ ◆目的：保证产品的正确使用和加工，防止出现混装、混用；有利于库存保管控制；有利于票据信息识别，必要时实现产品的可追溯性。 ◆标识内容： 作业员、产品状态、生产时间、完成时间等 动态标识 产品的材料特性、机种、料号、名称等 静态标识 内 容 类 别 ◆产品标识票据的种类： 用于不符合加工规格要求的产品、受入材料不良品的标识 “待处理品票” 用于车间所有材料、零部件的标识 “MO票” 红色单联票，用于新材料、新工艺、新机种、新设备等的试作时的标识 “试制品票” 用于车间所有半成品良品、成品、库存零件标识区分 “在制品票” 用 途 名 称 ◆票据使用管理规定◆ ◆票据填写规范化： 填写内容[待处理产品的名称、待处理产品的型号、待处理产品当前的任务号、数量、时间、（注：不良品为生产时间，其他产品为当前时间）、作业员签名、产品待处理的原因，等等] “待处理品票” 填写所有票据为正楷字体，字迹清晰、工整，填写数字不能连体书写，签名要求签全名，不能用草书，能够体现标识内容、数量、签名内容等信息；填写内容包括[线别、生产时间、作业员签名、特殊材料标识填写，发货作业员签名、时间，等等] “MO票” 填写内容[技术指示编号、产品名称、产品型号、数量、试制零部件的名称、试制完成时间、试制担当及作业员签名,等等] “试制品