北京建材总院岗位评价讲训.ppt

岗位评价定义 出现以下情况时，应该进行岗位评价 岗位评价的原则 项目组建议北京建材总院采用因素评分法进行岗位评价 通过七因素组合，完成对岗位的评价 对影响程度的解释 人际沟通因素评分标准 工作环境评分标准 岗位评价录入表填写 岗位评价常见问题及解决办法 试打分：试打分岗位编号、页码 各位专家编号，请大家牢记 第二步：通过组织规模核对表最终确定企业规模等级 20 20 19 19 18 18 17 17 16 16 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 20 19 19 19 18 18 17 17 16 16 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 10 19 19 18 18 18 17 17 16 16 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 10 10 18 18 18 17 17 17 16 16 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 10 10 9 17 18 17 17 16 16 16 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 10 10 9 9 16 17 17 16 16 15 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 10 10 9 9 8 15 17 16 16 15 15 14 14 14 13 13 12 12 11 11 10 10 9 9 8 8 14 16 16 15 15 14 14 13 13 13 12 12 11 11 10 10 9 9 8 8 7 13 规模 - 15 15 14 14 13 13 12 12 12 11 11 10 10 9 9 8 8 7 7 12 组织 - - 14 14 13 13 12 12 11 11 11 10 10 9 9 8 8 7 7 6 11 的 - - - 13 13 12 12 11 11 10 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 10 得到 - - - - 12 12 11 11 10 10 9 9 9 8 8 7 7 6 6 5 9 A—E - - - - - 11 11 10 10 9 9 8 8 8 7 7 6 6 5 5 8 表 - - - - - - 10 10 9 9 8 8 7 7 7 6 6 5 5 4 7 根据 - - - - - - - 9 9 8 8 7 7 6 6 6 5 5 4 4 6 - - - - - - - - 8 8 7 7 6 6 5 5 5 4 4 3 5 - - - - - - - - - 7 7 6 6 5 5 4 4 4 3 3 4 - - - - - - - - - - - - 5 5 4 4 3 3 3 2 3 - - - - - - - - - - - - - 4 4 3 3 2 2 2 2 - - - - - - - - - - - - - - 3 3 2 2 1 1 1 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 根据组织规模表F栏（员工人数） 第三步：查找岗位的影响程度对照表 - - - - - 组织首脑及董事会主席 15 - - - - - 组织首脑 14 - - - - -受其他组织部分影响的组织首脑 13 - - - - 主要影响或担任组织副首脑 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 12 -对组织的业绩有重要/主要影响 - - -重要影响 - 11 - 对组织的业绩有一些影响 - - -一些影响 - 10 -对某一职能部门/业务单位有主要影响 - -主要影响 -有限影响 - 9 -对某一职能部门/业务单位有重要影响 - -重要影响 - - 8 - 对某一职能部门/业务单位有一些影响 - - 一些影响 - - 7 -某一领域有主要影响 - 主要影响 - 有限影响 - - 6 -某一领域有重要影响 - 重要影响 - - - 5 - 某一领域有一些影响 -一些影响 - - - 4 - - 有限影响 - - - 3 - - 小（边缘/边界）影响 - - - 2 - - 极小的可以忽略的影响 - - - 1 专家影响 （例如专业技术岗员工） 对工作领域有影响 （如职能、工勤职系、员工） 对职能部门/业务单位有影响 （如部门负责人） 对整个组织有影响 (如组织副负责人) 组织的首脑 （如组织负责人） 程度 基本没有影响 极小影响 对员工或组织可能产生影响，且非常小 小影响 对完成主要业绩起到重要/的决定性的作用 主要影响 第一线或根本的，权威性的显著贡