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早会模式–开好早会
早会的重要性 分厂早会的现状及原因分析 早会内容的设置 早会的流程设置 早会应注意的事项 一、早会的重要性 管理的需要:营销管理是一种非现场管理,管理者最主要的管理手段就是通过早会这种形式来实现的; 企业文化建设的需要:企业文化是什么?是一种积极向上的氛围,是企业所倡导的价值观,它能统一大家的思想和目标,鼓舞士气,增强团队凝聚力和战斗力,使员工产生自豪感和归属感 ; 提升业务能力和素质的需要:通过早会沟通,发现、分析和解决业务和生产中存在的问题;传递市场信息,组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的业务技能。 二、分厂早会的现状及原因分析 早会现状: 不少分厂开早会的次数较少,或者基本不开; 早会流于形式,只是为了应付公司检查; 早会质量不高,效果不理想; 二、分厂早会的现状及原因分析 原因分析: 对早会的作用认识不够,组织和参与的积极性不高; 早会的内容枯燥,形式单一,缺乏与业务员的互动; 有的分厂业务员人数较少,厂长认为没必要开。 主持人的水平不高,直接影响早会的质量和效果。 三、早会的内容设置 汇报工作及工作部署 业绩通报、点评 成功展示,经验分享 学习和培训业务知识 规章制度宣讲 四、早会的流程设置 点名,清查迟到、缺席情况; 业务员汇报工作 厂长点评小结 布置当天的工作 学习(制度、管理、营销、人际、心理、成功、励志等) 宣布散会 五、早会应注意的事项 早会的内容应短而精,以激励为主。 早会的形式可以灵活多样,轮流主持,可以讲故事,做游戏,增加互动,活跃早会的气氛。 主持人要善于营造积极向上的气氛,语言要富于煽动性,早会主题要有吸引力。 早会频率问题。最好是每天开早会,如业务太忙也可以每周固定几天开。 早会的时间宜控制在一刻钟左右。 要制定开早会的相关制度规则。 五、早会应注意的事项 没有“你或你们”,永远是“我们”! 早会尽量做到感性与理性相结合,循序渐进,“先叫座,再叫好”! 早会重在坚持,从量变到质变 ! * * *
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