机电专业2015年1季度达标考评菜单.docVIP

机电专业2015年一季度达标考评菜单(杨营煤矿)检查地点(区队)：检查时间：得分：考评项目考评内容考评标准存在问题主要责任者（矿领导）定量考核（罚款）定性考核（扣分）得分工程质量达标考评（100分）煤矿机械（20分）大型固定设备、移动设备符合煤矿机械安全质量标准化标准。煤矿电气（20分）井下、地面供电系统符合煤矿电气安全质量标准化标准。岗位规范（15分）机房、硐室及机电设备岗位点应有设备包机制，交接班制，操作规程，巡回检查，保护试验，设备检修制等制度。安全保护（15分）各类保护齐全可靠，日常检查到位，试验正常。安全设施（15分）各类安全设施齐全可靠，日常检查到位，使用正常。文明生产（15分）电气设备上台上架，五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）应上板、有标志牌，机房硐室清洁卫生；电缆吊挂整齐。重点要素管控机电专业安全隐患排查治理矿井对隐患进行全面分析，查遗补漏，确保排查地点全覆盖，并做好排查记录。矿井 停产检修严格按照大修计划进行各项目的检修。严格执行盯班制度。主要项目要有矿级领导盯班，其它有科级干部盯班。冬季“四防”、雨季“三防”按计划进行短路电流计算、保护整定校核及大型设备、供电系统检测检验。按照规定进行电气设备的远方漏电试验。编制并熟练演练停电事故应急救援预案。每月进行冬季“四防”自检。瓦斯异常区供电管理完善瓦斯异常区供电系统的管理制度，严格执行“三专两闭锁”。设备管理及包机制度落实严格设备验收制度，加强日常管理检查，严禁违规设备使用。每季度摸底、统计、分析，每月对淘汰设备使用、管理情况进行调度、检查。严格落实包机制度、机电设备维修维护制度和矿井生产机械事故分析与考核制度。每周对主提升钢丝绳及连接装置的检查使用情况进行上报。“三费” 管理制度健全，指标分解，措施有针对性。每月按时上报“三费”实际完成成本，对未完成的项目是否进行原因分析、制定整改措施并落实。每月进行月度用电分析，每周五进行用电周预警，并对用电节超因素进行分析、制定整改措施并落实。专业管理人员诚信履职检查机电矿长、机电副总重要岗点上岗次数是否符合要求。检查集团公司查出问题的整改落实情况。1号文件重点工作落实机电专业 检查情况机电矿长组织机电例会、机电专项检查情况及问题闭环。机电专业 安全费用 使用情况机电专业安全生产费用是否得到合理使用。机电制度 执行情况严格落实包机制度、机电设备维修维护制度。上半年主题活动开展、一季度重点工作完成情况对“责任、对标、提升”活动的开展和对“把握三个关键，突出三个重点，抓好九项工作”，特别是提升机电运输保障能力的落实。脱贫解困期间安全管理措施落实落实各项 规程措施认真落实机电专业各项技术规范、规定，落实设计、规程、措施审批制度，规程措施10个环节的管理规范。生产机械事故分析考核严格落实矿井生产机械事故分析与考核制度。82#文 执行情况副总以上管理人员每月至少制止1起机电运输违章。其他组织机构机构健全，人员分工明确合理。各项制度建立、完善。检查电管组、设备组等专业职能落实情况。专业基础 业务技能抽考矿井供电技术员、分管四大固定设备技术员、机电科长专业基础业务技能情况。岗位标准化建设、全面质量标准化检查机电标准化岗点的建设情况和朴素质量标准化建设情况。