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新浦区和平路沥青路面摊铺工程 里程桩号：K0+000—K1+125 开 工 报 告 新浦区和平路路面标项目部 二0一二年六月 新浦区和平路沥青路面工程施工组织设计 工程概述 新浦区和平路为市政道路，线路全长1.125千米。宽为12米，里程桩号为：K0+000—K1+125。其中K0+000—K0+820为水泥混凝土路面加铺沥青，K0+820—K1+125为水稳路基摊铺沥青。该项目的建设对于改善沿线居民通行条件，促进社会经济发展，加快实现市政道路建设规划具有非常重要的意义。 二、施工计划 6月13日 清除路面 6月14日 水泥混凝土路面缝清理 6月15日 铺设玻纤隔栅 6月16-17日 沥青下封层 6月18-22日 沥青混凝土摊铺 三、设备、人员进场计划 1、人员进场计划 人员 人数 备注 管理人员 5 已进场 技术人员 6 已进场 机务人员 20 已进场 辅助工 20 已进场 2、主要设备进场计划 设备名称 数量 进场日期 技术 状况 拟用何处 沥青摊铺机 2台 已进场 良好 摊铺沥青 320胶轮压路机 1台 已进场 良好 摊铺沥青 洒水车 1台 已进场 良好 摊铺沥青 双钢轮压路机 2台 已进场 良好 摊铺沥青 沥青洒布车 1台 已进场 良好 摊铺沥青 翻斗车 20台 已进场 良好 摊铺沥青 四、质量管理体系及安全保证体系 1质量保证体系框图（见附图） 我公司将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下优质工程、围绕顾客中心、质量责任终身”的方针，建立项目质量管理体系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本项目质量体系严格按照ISO9002标准有效运行。成立现场质量领导小组，其职责分工见下表： 职 务 职 责 项目经理 组长：全面负责质量管理工作 项目总工 副组长：制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实 工程技术部 组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作，负责组织课题攻关，接受并落实监理的各项质量监督。 质检工程师 组员：按技术规范、施工规范及有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划，和监理共同完成质量监控。 实验室主任 组员：完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验的送验工作，把好质量关。 机料部部长 组员：做好机械维护工作，保证机械性能完好；按材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。 各专业工程师 组员：按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。 各施工队队长及 队质检员 组员：在施工过程中进行质量的初步的把关，按有关技术规范和验收标准进行检查和督促各工班实施自检、互检、交接检。 2 质量保证具体措施 （1）人员保证：明确职能、制定奖罚、签订责任状。 根据工程项目具体情况，确定到场质量管理人员的人数，达到项目工程质量有人管。建立工程质量保证体系，将主要工程项目的技术质量管理分区划段逐项落实到人，明确每个技术人员工程质量管理范围、技术质量管理标准，制定技术质量管理奖罚办法，并和每个技术人员签定含有奖罚数额兑现办法的技术质量保证责任状，根据质量管理业绩实施重奖重罚。 （2）制定全员质量管理职责，实施全过程质量监控 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，编制从项目经理、总工程师、质检工程师、道路工程师、机械工程师、试验工程师到施工队长、班组长、特殊工种共二十五类人员的质量管理职责，核心是定岗、定责、以责定权，调动质量管理人员的责任心、主动性和创造性，使工程质量始终处于受控状态。 （3）制定创优规划、开展科技攻关 根据本项目工程规模、技术含量、施工难度编制创优规划，明确优质项目、创优级别、主要技术负责人和施工负责人，做到创优项目到队、责任到人。围绕以技术质量难题选定活动课题，开展科技攻关，重视科技进步，拟定科技论文，明确撰写人和完成日期。 （4）建立和落实各项质量管理规章制度 ①坚持编制作业指导书及技术交底制度 每项工程开工前，项目部施工技术部根据设计及技术要求及时编写路基填筑、路堑开挖、砼及钢筋工程、防护排水、涵洞、路面工程等工程施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，讲清各项工程的设计要求、技术标准，工序间的相互关系，施工方法和作业安全注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。 ②坚持