工厂品质的管理的案例讲解.ppt

工厂品质管理; 从工程技术面建立良好基础;一、制程品管的工程技术面关键要领;二、作业标准的用途;做为[制程稽核];三、作业标准的内涵（例）;;四、工作教导法的必要性;五、正确工作教导的四步骤;六、教导前的四项必要准备;工作分解的实例;七、防呆式工作设计的真正意义;防呆式设计的实例（轮胎工厂）;八、制程能力的意义;九、制程能力指数概念;制程能力指数公式;十、运用制程能力指数管理的时机;第四章;一、制程品管机制的方向;二、从品质意义/品质责任谈起;三、自主品管的具体做法; 2. 支援作业员自主检查的工具 感官检查类型的特性 备有良/不良的样品 在现场随时供作业员比对 机械性的规格特性 配置予Go – No Go Gage（通/不通量规） 简捷可快速判断的量测工具;四、顺次检点的功用;3.线上品管的运用 专责的检验人???（配置现场） 挑出不良，使不致流入次制程 连续或严重不良，立即反应，请求改善（纠正） 一般都配置有比较精良的量测工具 大都为全数检验方式 （局部为每隔若干件的抽样方式）;自主品管的记录表（一定要留下检验记录）;2、自主检查/顺次点检记录表;五、制程稽核的机能;六、作业前作业标准稽核 1 实例;2、作业中的作业标准稽核实例;七、初批品检;八、作业中的品质抽验;制程稽核的实例;九、管制图的理念架构;十、管制图基本架构;管制图的种类;十一、X-R管制图实例;十二、P管制图实例;第五章;一、为什么需要现场自主品管活动;二、现场自主品管活动方式;三、品管圈的基本概念;四、品管圈的运营程序;五、如何使品管圈活动成功;六、善用品管圈活动进行改善;特性要因图实例;改善对策及实施计划表;与您一同创造