张氏国家钢铁小企业.ppt

商务管理（1）班 组员：陆晓磊 吴威庭 吴夏凡 吴立人 李树伟 华远江 目录 国际化的证据？ 国际化的驱动力？ 导致公司国际化的驱动力？ 生命周期？ 是否应该将劳动力移到中国邻近的国家？为什么？ 国际化的证据？ 国际化是指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和治理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场的生存和发展。企业层面的国际化，往往被称之为国际化经营。中国钢铁产业大规模国际化的时代还没有来临，主要原因：一是中国国内钢铁产业尚未完成产业集中整合；二是国内市场需求还未饱和，仍有增长潜力；三是中国钢铁下游产业还未实现规模化的国际发展。因此，目前中国钢铁企业以控制原料为特征的国际化其实质是服务和服从于国内经营的。但是作为全球最大的钢铁生产国，中国钢铁产业的国际转移是必然趋势，仅仅是时间的问题。中国钢铁业将与中国制造业大规模国际化同步，预计在3—5 年后。主要拓展区域包括东南亚、南亚、中东、南美、非洲等新兴国家和地区。中国是全球最大的钢铁市场，当全球钢铁企业都将目光聚焦中国、觊觎中国市场的时候，中国的钢铁企业为什么要舍弃熟悉的本国市场还要走出去呢？主要目的在于：提高效率：通过国际化经营以规模优势及国内外协同优势，在全球合理配置资源，实现生产要素的最佳组合，增加企业盈利能力；增加弹性：通过国际化经营规避区域市场的风险，发现新的商机；强化学习：通过国际化发展获得钢铁生产的最新技术成果和全球化企业的组织管理能力，以强化企业的竞争优势。中国钢铁企业国际化的短期目标应该着眼于“学习”，中期目标应该着眼于“弹性”，长期目标应该着眼于“效率”。这是因为中国钢铁企业目前还没有实现真正意义上的国际化经营，学习国际化经营的方法，获得经验和技术积累是首要的目标。而从长期来看，企业经营离不开追求利润最大化的终极目标，即使中短期国际化经营不以盈利为目标，但这终究是不可持续的。中国钢铁企业的管理层必须妥善平衡这三大目标之间的关系。 国际化的驱动力？ 并购海外矿业公司。最早并购国外矿业公司的是首钢，1990年代初以1.2亿美元收购了秘鲁铁矿公司98.4％的股份。这种模式的最大特点就是投资方能掌握主动权，但一般风险较大，对投资方的跨国经营与管理能力要求非常高，如果处理不好，并购会成为“陷阱”。 与境外公司合资、合作开矿。宝钢是这种模式的代表，继2001年与巴西CVRD公司合资组建宝华瑞矿山有限公司后，2002年6月，宝钢又与力拓矿业集团的全资子公司澳大利亚哈默斯利铁矿有限公司共同组建了海外合资矿山公司，其中，宝钢占有46%的股份。这种模式中，中方企业看重的是原料供应，对控制力要求不高，风险相对较小，也为多数为获取资源进军海外的中国钢铁企业所采用。 以低端、低成本、低价格产品占领海外市场。这种战略虽然技术含量少，但效果明显。2005年中国已实现从钢铁产品净进口变成净出口；中国已超过墨西哥、土耳其，成为仅次于加拿大、欧盟的对美国钢产品出口第三大国。 靠特定产品走出去。中国有一些钢铁企业与国内外大型钢铁企业相比，规模并不大，但却因为长期致力于一些特定产品领域，形成了自己的技术、质量和规模优势，已有一定国际竞争力，其产品在国际市场上很有影响。如新兴铸管公司，目前已成为世界上离心球墨铸管的最大生产商之一。 在境内与跨国公司合资、合作。一方面，国外公司可以迅速获得进入中国市场的渠道，在中国实现其生产、市场的战略性布局；另一方面，国内钢铁企业也通过合资、合作提升自己的技术和管理水平，形成生产高附加值钢铁产品的能力，也可利用跨国公司的境外渠道推进自己产品的国际化进程。 导致公司国际化的驱动力？ 开拓国际市场。国内钢铁行业产能结构性过剩是钢铁企业努力开拓国际市场的主因。到2005年底，国内钢铁行业生产能力大于市场需求1.2亿吨，必须有相当一部分产品选择出口。以国内30家钢铁制造类上市公司2005年上半年的销售统计为例，其中有17家上市公司实现了海外销售，海外销售总额218.55亿元，占其全部销售收入的11.3%。 获取上游资源。中国的铁矿石储量为450多亿吨，但贫矿多、富矿少，富铁矿石仅占2.8%，全国铁矿石平均品位33%，低于世界铁矿石平均品位11个百分点，原料需求不能在国内满足。 获取先进技术和管理手段。如宝钢与钢铁制造商阿塞洛和全球新日铁等都建立了合资关系，其主要目的就是利用合资加速提高自己的技术水准。 生命周期? 产业生命周期理论是建立在实证基础上，以产品生命周期理论为基础提出的。产业是具有同质性的产品的一个集合概念，也是生产同类产品的企业的集合体。产业内厂商的数目、产品的产出和销售及技术创新的重点都会在各个阶段呈现出不同的规律，但每个产业的这种规律又具有共性，于是就产生了产业生命周期理论。 产业生命周期理论将一个产业划分为投入、成长、成熟、衰