教导型组织讲训沟通2.ppt

企业战略金字塔 什么是教导型组织 　　行动成功[1]对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。 　 行动成功[1]经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因： 　　一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。 　　二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。 　　三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。 　　四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。 　　正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。 　　 放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。 为什么要成为教导型组织？ 　　企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。企业必须升级成为教导型组织[2]，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。 　　教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。 　 　教导型组织是“21世纪企业管理变革的趋势”，是企业基业长青的必由之路！ 如何成为教导型组织 　　行动成功，教导型组织[2]的推动者和践行者，企业持续成长的终身合作伙伴，帮助企业成为教导型组织。 　　企业升级成为教导型组织是一个系统工程，行动成功将之分为三个部分： 　　第一，如果你的企业崇尚精英主义、追求胆大包天的事业目标，你就必须树立崇高的事业理想和强大的企业精神。行动成功为企业推出企业文化的建设系统，帮助企业打造强大的企业精神，奠定基业长青的基础。 　　第二，如果你的企业要成为持续创新的组织，你就必须建立自身的教育培训系统，形成自己产生知识、优化知识、培养人才的组织形态。行动成功为企业度身定制教育培训体系，使学习和创新成为企业的核心竞争能力。 　　第三，如果你的企业要具备经营管理的能力，你就必须掌握经营过程中必备的管理知识，并在每个员工身上转化为生产力。行动成功为企业提供系列实效管理课程，如构建企业精神系统的教导模式课程，掌握持续赢利系统工具的赢利模式课程，建立颠覆和超越对手的竞争战略系统的竞争模式课程，让企业与员工双赢的绩效模式课程，建立企业财务管控系统的财务模式课程，建立人才复制系统的人才模式课程，以及企业家身心灵修炼的境界课程。 　　行动成功的每门课程都是一个系统，帮助企业真正建立科学实效的经营管理系统。通过这些课程系统的学习和运用，行动成功最终帮助企业真正升级成为“教导型组织”，具备持续赢利、基业长青的能力！ 教导型组织的特征： 1、具有企业精神和核心理念 2、领导者作为导师引导员工成长 3、有强大的教育培训体系，促使员工成功 4、有强大的教育培训体系，确保持续的成长和创新 公司的战略定位：公司做什么、不做什么？ 主要考虑三个范畴： 1、资源情况：包括资金、人脉、核心技术、专利等 2、行业发展趋势 3、老板的个人喜好如：乔布斯（苹果电脑、、苹果手机） 单纯说乔布斯的电影，估计没多少人知道，但提到《玩具总动员》《海底总动员》《机器人总动员》等动画影片，想必影迷都会恍然大悟，“哦，原来是他做的。”没错儿，他就是曾经的全球最大动画电影公司“皮克斯”的创始人，这些经典影片就是出自他的公司 。 　1986年，史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部，正式成为独立制片公司——皮克斯。在“皮克斯”最艰难的时候，乔布斯带领员工渡过难关。1996年乔布斯重返“苹果”，但他仍拥有“皮克斯”的股份。2006年，迪士尼最终以74亿