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莱茵教育 产品经理培训 产品经理的本能和晋升技能 很多人对产品经理这个职位并不了解 ，并不知道产品经理是做什么的。莱茵 教育表示 ，产品经理的跨度非常大 ，部分公司可以达到 1-7年工作经验 ，也就是 说 1年经验叫做产品经理 ，7年经验也是产品经理 ，有初级产品经理 ，也有高级 产品经理之分 ，在这个职位做的时间久了 ，积累了更多的经验 ，自然会成为优秀 的产品经理。 我们先来了解以下产品团队的配置 ，基本有以下三种 A. “产品经理” 独苗一只 ，主要是小团队 ，创业团队 ，常见种子/天使公司 B. “产品经理”+ “产品助理” 关注团队打造 ，或者天使/pre A 的公司 C. “产品负责人”+ “产品经理”+ “产品助理” 体量上亿 ，或者已经 A 轮融资的公司 从目前的大环境而言 ，只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品 经理 ，尤其是第一种 ，基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相 关事情 ，这种团队的风险是非常大的。 在投融圈里有一条拒绝投资的标准 ：如果一个团队有一个角色包揽了所有事 情 ，那么这个团队的结构就是有问题的 ，不能投。 产品经理的本职能力在于 idea执行 ，这个阶段以所谓的想法具体成为需求 为核心。 产品经理本职能力有八点 1、框线及需求文档的审查调整 主要是针对助理输出文件的审查 ，如果没有助理 ，就需要编写高质量框线和 文档了. 莱茵教育 2、市场调研及分析 决定了你做什么 ，做出来是不是市场需求的关键能力 3、团队沟通 如何高效高质量的完成产品迭代 4、进度掌控 与助理相反 ，产品经理的进度控制更多的体现在预期进度上 ，根据综合情况 ， 预先评估进度及风险 5、视觉提升 需要具备一定的视觉能力 ，传闻的审美能力其实并不是真的 “审美” ，产品 经理的视觉更多的侧重于内容的层级表达 ，可细致到 “间距” “颜色” “元素大 小”. 6、独立模块掌控能力 往往需要独立负责某个模块 ，甚至整个产品 ，因此需要掌握整体的规划及结 构。 7、产品的概念转化为功能 这个阶段的产品经理 ，更多的是落地执行 ，在方向 ，定位 ，战略上都有 CEO ， 负责人等相关角色承担 ，你所要考虑的就是把他们的 idea表现出来。 8.向下/平级沟通技巧 严格意义上 ，产品经理是属于中流砥柱的角色 ，需要具备良好的向下/平级 沟通能力 ，才能确保项目的顺利开展. 产品经理的晋升技能如下 5点 1.数据分析能力 莱茵教育 尝试去寻找数据背后的意义 ，包括行为数据 ，市场数据 ，日常数据 ，月度数 据 ，趋势数据等。 2.运营思维 莱茵教育表示 ，产品经理作为产品的第一输出员 ，是最懂得这个产品灵魂的 角色 ，包括哪些地方是可以运营使用 ，如何运营使用 ，优秀的产品经理 ，在方案 策划过程中就会预先设置运营点 ，运营模块以配合上线后的运营目的. 3.产品结构 如同研发的底层结构相同 ，看上去没有太大特色的产品 ，都有不同的设计结 构 ，服务于不同的目的 ，后面会针对这点写文介绍. 4.逻辑层/流程设计 如果说产品的表现形式是 “静态”的 ，那么逻辑层和流程设计就是 “动态” ， 模拟用户在不同层级的行为关系 ，甚至两个角色之间的交互关系. 5.演讲及向上向外沟通技巧 开始学习如何向上汇报 ，如何过滤信息 ，把最精华的最重要的信息反馈给你 的上级。 来源 ：产品中国-产品经理门户 资料整理：莱茵教育