现代小企业的管理学.ppt

现代企业管理学 现代企业管理绪论 一、什么是管理？ 条件： ①共同劳动 亦是研究管理的起点 ②规范性 即在一定的组织中中 管理的价值链：管理活动的逻辑过程 ①价值的分析 明确组织生存发展的要求 ②管理目标的指定 要求+组织的优势资源 ③安排管理职能 计划、组织、领导、控制 定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动 二、《现代企业管理》的研究对象 　　研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律 现代企业管理绪论 三、《现代企业管理》的体系结构 建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求 　１总结历史经验，发扬民族的优良传统 　２学习借鉴国外的先进的管理方法 　３具体的结合我国的国情 指导思想――马列主义 四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务 五、学习的方法和要求 第一章 现代企业概论第一节 现代企业概述 一、企业的形成与发展 二、现代企业的概念 1企业是一个经济组织。（盈利组织） 2企业是自负盈亏。 三、现代企业的基本特征 （一）业务上经营的独立性：自主经营 （二）组织上的完整性 （三） 财务上独立核算 （四）具有法人资格 四、现代企业的主要类型 （一）经营范围 （二）企业规模 （三）企业所有制 （四）生产要素的密集程度 第二节 企业组织结构 一、现代企业组织机构的设计原则 （一） 精简原则 （二）统一领导、分级管理 （三）责、权、利对等原则 （四）有效的管理幅度 （五） 弹性的原则 二、组织机构的形式 第二节 企业组织结构 （一）直线制 早期的企业组织形式 （二）职能制 按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。 （三）直线职能制 以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作 （四）事业部 （五）矩阵制 第三节 现代企业素质 （一）现代企业素质的概念 企业素质是一个综合的概念 企业素质是一个动态的概念 企业素质是外在表现为企业的各种能力 企业经济效益来源于企业素质 （二）影响企业素质因素 企业外部因素（不可控因素） 企业内部因素（可控因素） 第三节 现代企业素质 （三）提高企业素质的途径 （讨论） 1、提高人员素质 2、改进企业设备 3、提高适应“外部环境”能力 第四节 现代企业制度 （一）企业制度三种模式 1、个人独资企业制度 2、合伙企业制度 3、公司企业制度 （二）现代企业制度内涵与特征 含义 特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学 第二章 管理理论及其发展第一节 管理二重性理论和管理职能 一、经营与管理的关系 （一）经营与管理区别 （二）经营与管理的联系 二、企业管理的性质——管理的二重性理论 同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。 比如：资本主义企业管理和社会主义企业管理有共性，也有个性。 第一节 管理二重性理论和管理职能 三、指导意义 1有助于保证管理的效果。 2 能够指导我们借鉴先进的管理方式和方法。 3 通过立足于特定组织环境的管理方法的艺术化运用，实现价值的最大化。 4 根据组织环境变化调整具体的管理方式和方法。 总结：管理的二重性理论是整个管理理论的基石，是一切管理实践的方法指南，正确认识对于深刻理解和正确把握企业管理理论和实践的一系列重大问题有着现实意义。 第二节 管理理论的发展 一、西方管理理论的发展 （一）科学管理理论阶段（十九世纪末~二十世纪初） 1 泰罗的科学管理理论 2 法约尔的管理职能理论 （二）行为管理理论阶段 1 早期理论——人群关系论 2 行为科学学派的主要理论 （三）现代管理理论阶段 孔茨——《走向现代管理的丛林》 西蒙——管理就是决策 第二节 管理理论的发展 二、我国企业管理理论的发展 （一）企业管理理论形成阶段 （二）学习苏联作法阶段 （三）探索社会主义企业管理路子阶段 （四）文革时期企业管理遭受破坏阶段 （五）全面开创社会主义企业管理新局面阶段 第三节：现代企业文化 一、企业文化概念 广义：一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富总和。 狭义：企业所创造的独具特色的精神财富包括：思想品德、价值观念、人际关系、习俗仪式、精神风貌以及与之相适应的组织和活动的总称。 二、构建三个层次 1 表层文化——物质文化。 2 制度行为——里层文化。 3 核心文化——精神文化。 日本松下电器“七精神”：工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼节谦让、适应形势、感恩报国 美国国际商业机器公司精神：“IBM就是服务” 南京商厦股份有限公司“三自精神”：自豪之情、自知之明、自立之能 第三节：现代企业文化 三、我国传统文化对企业文化建设的影响