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现场基层管理人员培训 * * The leader upbringing study meeting 首先，生产活动是？ １．只要达到目标生产量就好?????× ２．大家要经常考虑并实行：用最少的人、材料、经费（成本）进行生产????○ 成本 ?通过改善废却不良，减少部品、副材的使用。 ?在库削减。 ?材料、部品的成本降低。 ?通过改善再生不良废除再生工时。 ?通过改善生产线达到少人化 ?奖金（能改善的话对成本无影响） 材料费 劳务费 经费 ?减少副材的使用。（排除浪费、改善） ?通过预防性维护，设备、模具故障的最小化。 ?备周等订货管理（防止无必要订货） 降低成本，利益增加 成本加上利益后销售 降低成本！？ 价格（卖价）=成本+利益 利益=价格（卖价）-成本 【想法】 【制造工场】 目标的共有化 【职责】：各自提高生产性、品质、生产效率（ST） 持续达标=强劲的工场 ?遵守作业操作书上的操作 （品质的稳定化、安全作业） ?异常发生时的早期联络 （不良现象大量发生与不停产） ?自主维护（自己的设备自己维护） ?整理?整顿?清扫的实施 (防止发生不良) ?提出改善方案 ?服从组长、班长的指示 ?设备?工具异常时的处置???事后维修 (将停产导致的工时损失降低到最低) ?采取对策防止设备?模具异常的再次发生 ???预防性维护、改良维修（落实到点检表等中） ?准备备周防止生产线发生故障 制定订货规定并管理 ?少人化改善、品质改善项目的实施 ?与组长?班长联手行动 ?实现P（生产性）Q（品质目标）C（4M有效管理）D（交货期）的责任人 （为达到生产线目标，自己动手或得到相关人员的帮助） ?生产?改善计划的进度管理（开ActionMTG等） ?其他 别纸 作业者 组长／班长 PM／改善者 制技的支持 购买的支持 生计的支持 财务的支持 制造部门 各自的职责 １．业务心得 １） 现在应该干什么，自身要不断地明确 无法判断时与上司商量。 ２）能逐步进行计划性业务。 ３）不断地掌握所管理的生产线的作业状态（特别是闲暇人员以及异常操作 发生），并采取对策。 ４）不良要1个1个地确认，必须向有关工程的部门反馈并处理。 ５）品质、工时改善时，自身经常去实施。 ６）平时以营造明朗富有活力的工作氛围为目标， 富有责任怀有热情投入到业务实施中。 组长的业务 组长?班长 篇 ２．业务内容 ２－１ 部品管理 １）确认当天以及次日使用部品的有无 ２）部品入库时确认（部品编号、数量） ３）部品在库调整（追加、减少、提前取出） ４）部品不良发生时的处理（异常发生联络书的发行） ２－２ 生产计划 １）每日的出货必须完成。要经常把握各个工程与生产进度能否完成产量， 明确处理、措施。 ２）对于次月（次周）的生产计划，要研究现行人员、设备、模具、计量器等 是否没有问题，准备必须的东西。 另、投入新机种时也同样。 材料费 劳务费 经费 材料费 ２－４ 品质管理 １）对于不良，要判断是否真的不良。 ２）调查不良的发生原因，与相关人员商量对策。 ３）确认日报、管理图、日常点检是否据实记录。 上述１）～ ３）为异常时迅速向相关人员报告并处理。 ４）品通、技连、暂定工程指示书等必须服从已认可的指示。 ５）平时要留意，避免因向厂家投盆而给客湖添麻烦。 ６）定期点检、实验 ７）管理检查 上述４）～７）要守时。 ２－３ 劳务管理 １）当天确认次日的缺勤人数、安排相应人员。 ２）生产线作业者完成指定的教育指导。 （能按照作业操作书作业，不制造不良品、能发现不良的作业者 ???保留教育记录） ３）作业布置时要常考虑合适的人与场所。 劳务费 经费 材料费 ２－５ 改善活动 １）平时要有“不怕变化、维持现状既是退步”的意识，思考生产性 （品质、工时）改善并实施。（评价标准：人均产量的提高、废却金额削减） ２）确认副材、经费的使用量是否有问题，考虑削减对策并实施。 （品质、工时不能恶化） ３）工程内半成品控制在最小状态内。 （因库存无法销售，要考虑不浪费时间与使用材料的问题） ２－６ 其他 １）月末盘点不要遗漏。 ２）生产线内的整理、整顿?清扫要常常挂在心上、对作业者进行指导。 （混乱将导致产品