疯狂市场项目简介.ppt

疯狂市场 项目目标： 各公司利用提供的初始资源，以及你们的聪明才智，通过有效的市场运作去获得最大的收益。 第一个任务 公司名字（有创意） 公司角色（需合理） 总经理 财务总监 市场总监 公关总监 销售总监 公司口号（积极向上） 初始资源： 空白地图一张 模拟代币30万元 铅笔1支 A4白纸10张 外出标识吊牌1个 贷款申购表2张（长期1张，短期1张） 投标拍1个 获利方式 通过取得准入资格去开拓市场，最先探索出安全路径的团队将获得50万元奖金，其次是40万元和30万元，共计3个大奖。 获利方式不是唯一的！ 市场地图 8 出口 7 6 5 4 3 2 1 入口 A B C D E F G H 准入资格的获得方式 拍卖（明拍、暗拍） 正常渠道购买（不确定） 公益捐赠换取（价高者得） 通过挑战任务免费获得（随机） 以政府发布的信息为准！ 行进路线说明 8 出口 7 6 5 D5 4 C4 D4 E4 3 D3 2 1 入口 A B C D E F G H 长期贷款： 贷款时间：项目开始后15分钟内 贷款额度：60万 贷款次数：1次 贷款利率：10% 还款期限：项目结束时 短期贷款： 贷款时间：项目开始15分钟后 贷款额度：30万 贷款次数：1次 贷款利率：20% 还款期限：40分钟 项目原则： 严禁暴力原则 反垄断原则 服从培训师口令原则 项目结束方式 3家公司探索出安全路径 项目时间结束 不可抗因素 回答以下问题 对自己公司的结果是否满意？ 做的好的地方有哪些？ 做的不够的地方又有哪些？ 整个过程中最让自己公司印象深刻的是什么事件？ 是哪些一系列的事件让自己的公司到了如今这个地步的？ 5分钟讨论！ 外部环境 外部是一个疯狂的市场，千变万化，琢磨不定，如何用有效的方法和手段去高效率的获取外部市场的准确信息？ 如何去发现和探究市场的规律和原则？ 如何更好的去打探和了解竞争对手的发展状况？ 是以竞争为主还是以合作为主？ 只有前三名有奖金，我们的目标是名次还是公司运营的财务状况？ 内部环境 内部一共有5个职位，大家是否在项目进行时都能各司其职，互不干涉，工作清晰明确？ CEO是否充分信任团队和自己的各部门经理，放权还是独裁？ SWOT分析 Strength 优势 Weakness 劣势 Opportunity 机会 Threats 威胁 做正确的事，正确的做事 我从哪里来，要到哪里去？ 我需要做什么？ 什么能给我最高回报？ 什么能给我最大的满足感？ 做正确的事，正确的做事 重要 紧急 不重要 不紧急 A B C D 焦头烂额、狼狈不堪 驾轻就熟、卓有成效 长此以往，一事无成 没有主见、身不由己 合适的人放在合适的位置 人无高低贵贱，只有分工不同 什么是领导？什么是管理？什么是执行？ 各个职位所负责的事情有没有尽职尽业？ 自己作为这块的负责人是否对自己的工作感到满意？ 创新与谈判 不断开发多重盈利模式。 如何从有限的资金市场中利用自己公司的优势发掘交换资金，从而增强自己的财务实力？ 如果重来一次，还有哪些可以做得更好？ 1我从哪里来，要到哪里去？ 我们每一个人都肩负着一个沉重的责任，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，但再过10年或20年，我们中的有些，可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能朝着这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。 2我需要做什么？ 要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。 3什么能给我最高回报？ 人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用帕累托定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。 4什么能给我最大的满足感？ 有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种事情都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。 明白了上述四个问题，并以此来判断我们即将面对的纷至沓来的事情，就不至于让我们陷入到事务性的泥潭中，我们可以很快地确定出事情的主次，以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获。 * 1我从哪里来，要到哪里去？ 我们每一个人都肩负