生产组长基础工作内容﹝1﹞.pptVIP

* 生产组长工作开展内容 目的： 为了提高各级组长的工作质量和工作技能，彻底贯彻“执行力”精神，从而明确各级组长的工作职责，减少不必要的工作失误。 （一）每日工作内容 1.每天16：30确认次日生产指令，并作好初步准备工作（设备、工艺文件、人员、相关记录表单等）； 2.每日早会前查阅当班记录（分几班上班的车间），了解前班次所发现及余留的问题，并在早会上作宣导；（7：45前） （一）每日工作内容 3.早会组织（单独沟通）；（8：00前完成） 4.根据生产指令，合理安排生产（人、机、料、法、环）；（早会中明确，实际中调整） 5.生产线材料确认、首件品点检（按工序逐个核对）； （一）每日工作内容 6. 上班后1H内完成设备点检确认（用良品/不良品测试）； 7. 更换机种的材料准备、供应状况确认；（同前，随时，凡4M1E变更均要做） 8. 生产进度跟踪确认，是否存在产品供应不足现象；（生产时间中任何时间） （一）每日工作内容 9. 仓库发料的清点；（接收到材料时，抽时间随机抽点） 10. 不良品、报废品整理、清退；（视情况，根据数量或体积，对产线上发生的进行收集） 11. 小组日报表做成，次日早上9：00前提交； （一）每日工作内容 12. 现场巡视：对策实施状况、5S、劳动纪律、员工状态、操作方法、防护处措、安全生产等确认及指导；（随时，特别是上班和下班30分钟，休息前后5分钟） 13. 每日小扫除状况确认；（下班五分钟） 14. 日常工治具的管理、确认；（开线、换线前两小时） 15. 下班前相关交接班工作记录；（下班前30分钟） (二)每周工作内容 1.报废材料每周五清退； 2. 每周日大扫除人员安排及确认； 3. 每周五辞工人员名单提交；（由部门文员送单） (二)每周工作内容 4. 和下属日常工作的沟通、交流进行；（视情况，员工发言为主） 5.本周问题点总结并提交车间周会上解决；（收集下属意见，逐级上报） (三)每月工作内容 1.每月25日盘点、确认、汇总； 2.每月月末盘点差异材料调查；（生产召集改善对策会，次月10日前） 3.次月需求表单的申领及做成；（每月20号） (三)每月工作内容 4.当月未按要求上班明细汇总，每月4日前提交； 5. 各种质量记录整理及汇总（每月4日前提交）； 6. 每月20日物品订购提出； （四）其它内容 1.临时新产品试作对应； 2.新产品试作时，相关试作问题点和数据及时提交； 3.公司/部门相关活动的积极参与并组织； （四）其它内容 4.上司临时安排突发事件的处理对应； 5. 制程发生异常后相关工作的调查、确认； *