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电子商务概论第三讲 第四章企业网络经营发展战略 练习与思考（教材189页） 四、网上景气指数预测法 景气指数预测是指在市场条件下，研究经济周期的一种定性的预测方法。 （一）领先滞后预测法 其通过研究前趋现象的情况，推断后续现象前景。 （二）因素列举预测法 把影响因素一一列举出来，哪些是有利因素和不利因素。对两类因素做对比，看哪个影响力强。 （三）景气问卷调查预测法 将景气预测和问卷调查预测结合起来。 类比法就是根据市场及其环境因素之间的类比性，从一个市场发展的变化的情况去推测另一个市场发展的发展变化趋势的方法。 类比法主要是在数据资料有限的情况时应用，具有一定的参考价值。如果对预测目标已经掌握了足够的数据资料，则不宜采用此法。 五、网上产品周期类比预测法 是将经济发展、购买力增长、销售变化等同一变数的一组观察值，按照时间序列加以排列，构成统计的时间序列，然后运用一定的数学方法使其向外延伸，预计市场未来的发展变化趋势，确定市场预测值。 （一）算数平均数法：此法使用于静态情况的预测 （二）加权算数平均法：重视近期情况的变化趋势 （三）移动平均法：一次移动平均法和加权一次移动平均法；二次移动平均法和二次加权移动平均法 （四）指数平滑法：一次指数平滑法，二次指数平滑法 六、时间序列预测法 七、因果关系预测法 利用现象之间的相关关系和因果关系去预测未来，即通过变量之间相关分析，建立回归模型，根据自变量之间的数值变化，预测因果变量数值变化。 （一）一元线性回归法：利用一个自变量和一个因变量的相关关系进行预测 （二）多元线性回归分析法：探讨两个或两个以上自变量与因变量之间的线性关系，建立线性回归模型，据此开展预测。 * * 同学们好 一、企业网络经营战略分析 企业战略是企业面对激烈的市场环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求长远的自下而上和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 网络经营战略是企业经营战略的组成部分，它是企业在企业战略的指导下，对企业在如何进行网络环境下的经营所作出的长远的规划方案 。 战略分析都是从环境分析开始，环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境分析的目的是明确企业的机会与威胁，内部环境分析的目的是找出企业的优势与劣势，在此基础上确定企业的战略目标。 （一）宏观分析 1、技术环境分析 （1）产品开发技术与开发速度必须提高 （2）电子商务技术标准要接轨 （3）CA中心建设的安全问题 2、社会环境分析 （1）网络时代的来临，改变了人们的工作生活方式 （2）互联网的覆盖面非常广泛 （3）我国互联网用户的增长率高于全球 3、法律环境分析 （1）在我国网上交易缺乏法律的认可与保护 （2）网上银行与企业、个人之间的信息传输的安全 （3）网络时代要重视版权、专利、商标等知识产权 4、经济环境分析 （1）现在处于经济时代 （2）现在处于网络时代 （3）世界经济时代 （二）微观分析 1、顾客分析： （1）购买商品是为了在生产、流通增加利润。 （2）购买商品是为了个人消费 2、竞争对手分析： （1）网络时代扩大了竞争的领域 （2）企业规模上的差距对企业的竞争力的影响缩小 （3）供应链缩短，分销渠道减少，生产销售费用低 （4）价格水平趋于标准化，国别价格差别缩小 3、供应者分析： （1）通过网络可以面向国际市场 （2）中小企业可以低成本的进入市场 4、替代品分析： （1）为替代品的出现创造了机会 （2）替代品的增多导致替代品本身价格的下降 （3）替代品的价格下降也迫使被替代品价格下降 （4）占领一部分被替代品的市场 4、潜在进入者分析： （1）企业经验曲线不再是进入的障碍 （2）和企业规模不再是进入的主要障碍 二、企业网络经营战略的要素配置 （一）产品或服务范围 1、产品如果与计算机有关，在网上营销易成功 （1）其产品的优点容易展示出来 （2）可以免费下载部分产品，增加了解和兴趣 2、需要事先尝试或观察产品在网上交易不易成功 3、服务产品适合于网上经营 4、互联网络使用者极具开发潜力的服务市场 5、网络环境下的中间商业务的重要性降低 6、提供售后服务将是网上企业考虑的领域 （二）资源配置 企业资源是企业实现生产经营活动的支持点， 资源是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。 1、网络信息系统的建设 2、Intranet的建设 3、部门级子网的设计 4、网络主干的设计