某工程项目管理办法为.doc

项 目 管 理 办 法 总 则 为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。 本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。 本办法适用于省送变电工程公司直控项目管理。其他单位可参照执行。 由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。本办法经职工代表大会讨论通过后实施。 项目管理办法 1 项目准备阶段 项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。 1.1 人力资源管理 1.1.1 项目部的组建 1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。 1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。 1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。 1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。 1.1.2项目部人员组合程序 1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。 1.1.2.2项目领导班子组成 项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。项目部领导班子的岗位可兼任。 1.1.2.3聘任项目经理的条件 a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。 b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。 1.1.2.4聘任项目经理的优先原则 a）取得国家一级建造师资格者； b）获得企业内部项目经理评定等级高者。 1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选2～3名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。 1.1.2.6项目员工的选聘 项目部其他员工的选聘应在项目部领导班子确定后进行。新组建的项目部根据定员办法， 1.1.2.7项目部不得从其它在建项目上直接调入作业层人员。 1.1.2.8公司专业部门负责督办专业技术人员、管理人员按时报到。项目经理要将人员到位情况及时与上述部门沟通反馈。 1.1.2.9项目部组建后，项目管理中心负责项目部的后勤管理相关事宜工作。 1.1.3项目经理的解聘 a）项目竣工后自行解聘。 b）项目实施的过程中，出现安全、质量、管理等方面的重大问题时，经公司党委会讨论后予以解聘。 c）项目实施过程中项目经理本人向公司提出辞去项目经理职务，经公司党委会讨论通过后予以解聘。 1.2经营管理 1.2.1市场开发部在收到工程中标通知书后，应将工程中标通知递交给财务部，财务部负责办理工程履约保函，履约保函办理完毕后，财务部负责保存备案，将保函原件交到市场开发部。工程中标后，市场开发部及时通知计划经营部，计划经营部负责与市场开发部及项目部沟通，认真研究招标文件、合同条款，指导项目获取最大效益。 1.2.2项目部在项目开工启动会上提出项目开工启动资金申请，由公司财务部按合同自得价的2%～3%直接进行拨付。 1.2.3项目部应严格执行《会计法》及财会制度规定，会计、出纳人员分设，管账、管钱两分离。 1.2.4项目办理税转工程开工，应当填写《工程开工安全管理工作报告》公司安全监察部。对评价出的重要危险源和 1.3.4.3计划经营部门在项目核算时，按照《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》足额核定安全技术和安全文明施工措施费，项目部确保足额使用，建立使用台帐，写明使用方向，做到专款专用。 1.3.4.4项目部对项目施工人员进行三级安全教育和考试。 1.3.4.5关键的安全防护用品及设施必须在公司安环部指定的合格供方处采购。 1.3.4.6项目部在工程开工之前，进行工程项目安全文明施工二次策划。 1.3.4.7在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。 1.3.4.8在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全环保监察部审核后，方可签约。 1.3.5 劳务分包队伍管理 1.3.5.1所有参加公司施工的劳务队伍，必须经公司安全环保监察部进行资质审查，审查内容包括： a）营业执照原件； b）企业资质证书原件及银行开户证明； c）经过公证的法人代表授权委托书原