赢在执行讲训内容.pptVIP

* * 赢在执行培训内容 第一课 1、在讲求团队分工的现代企业当中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性。 2、执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。 3、改造员工的素质是非常必要的。我们员工的思想、执行力必须要转变，人和人的智商相差不大，真正的区别在于思想和观念，一个企业真正要做到的事情就是要改变员工的思想、观念和执行力，这个是关键，执行力上上下下都必须要贯彻。 联想集团总裁柳传志认为 执行力是用人标准。 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行能力，就是谁来执行。 美国迈克尔.戴尔认为 一个企业的成功完全是由于公司员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。每一个环节，每一个细步，每一个地方都非常的完美。 4、一个领导在布置任务的时候，越简单，越容易懂，越容易触动，就最好。 5、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力就没有核心竞争力，核心竞争力是靠执行力来保障。 6、核心竞争力最简单的定义是： A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。 肯德基总裁认为： 一个人如果有自信，就不怕别人把他取代 伊利集团总裁认为 好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而