第1章战略和战略管理﹝5﹞.pptVIP

公司战略与风险管理;教材与授课安排;学习目标;学习目标;考试大纲;2011年教材的主要变化;2012 教材变化;学习方法;第一章　 战略与战略管理;本 章 知 识 结 构 导 图;第一节 企业战略;一、战略的概念;二、 明茨伯格的5P战略; （一）战略是一种计划;（二）战略是一种计谋;（三）战略是一种模式;定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点。;（四）战略是一种定位;（五）战略是一种观念;例题;福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略5P定义，这表明。 　　A.战略是一种计谋 　　B.战略是一种观念 　　C.战略是一种模式 　　D.战略是一种定位;公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明。（2009年） A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念;多选题;三、企业战略的结构层次;（一）公司战略;（二）业务单位战略;（三）职能战略;公司战略;例;四、战略的关键要素;要素;愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化。换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”，帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情。如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。 同时，愿景反映了企业的价值观和渴望。一家企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件发生变化。愿景的表述最好是相对简短和明确，而且容易记忆。 “我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅”。（麦当劳的愿景） “让每个美国人都能拥有汽车”。（福特汽车公司成立时的企业愿景）;例题;五、战略测试;检验层面;某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于。（2010年） A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验;解析;下列关于应用相关性检验表述不正确的是( )。 　A.应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验 　B.一致性检验是指战略应该以清晰且合乎逻辑的方式表达 　C.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值 　D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势;第二节 企业的使命与目标;一 企业使命的含义;中国移动“创无限通信世界，做信息社会栋梁”　　“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；　　“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。;二 企业使命的要素;三 企业使命陈述;企业愿景与企业使命的关系;李宁 公司愿景,使命;企业的使命回答的是（ ）的问题。 A.“我们要做什么，该怎么做” B.“我们要做什么、为什么这样做” C.“企业在什么位置，该做什么” D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” ;四 确定战略目标;战略目标与企业使命的区别与联系; ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限 ;下列选项中，属于企业使命的是 ( )。 A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼 B.提高???车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间增