第2章节配送中心管理.pptVIP

第二章 配送中心管理 第一节 配送中心的系统规划 一、配送中心的筹建 配送中心定位 选择配送中心的地址 预测与分析配送中心选址所需数据 确定配送中心基本规划条件 一、配送中心的筹建 1．配送中心的功能定位 储存型配送中心——规划较大规模的仓储空间和设施； 流通型配送中心——配备适应货物高速流转的设施； 加工型配送中心——适应加工的需要，配备必要的加工设施、场地，引进相应的加工技术； 专业型配送中心——配置特定商品的处理设施，开发适用特定商品的物流技术。 2．配送商品定位 ——根据企业使命、市场需求来确定。 一般消费品为主的商业连锁体系配送中心——主要是负责连锁体系内大部分商品的内部供应配送，并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效应，获得规模经济效益，最终形成销售商品的低价优势； 由传统批发机构改组而形成的配送中心——开展专业配送业务，其品种较为单一，批量较大。 3．配送区域定位 连锁商业的配送中心——根据商圈范围内顾客分布、分店数量与配送中心的适当比例，确定配送中心的位置、规模与数量。 生产企业的自营供应配送——根据客户分布的远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考虑是自营还是外包。 (二) 配送中心选址的条件 3.配送服务的条件 通知客户货物到达时间， 配送频率， 订、发货周期， 配送距离及范围。 4.用地条件 是否利用现有的土地; 若重新征地，地价及用地分布状况。 5.法规制度 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地。 6.管理与情报职能条件 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距离。 7.流通职能条件 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限定配送中心的选址范围? 8.特殊条件 冷冻、保暖设施， 防止公害设施或危险品处理设施。 （三）配送中心选址所需数据 1.作业量 （1）工厂至配送中心之间的运输量； （2）配送中心向顾客配送的货物数量； （3）配送中心的库存量； （4）不同配送路线的作业量。 2.费用 （1）工厂至配送中心之间的运输费； （2）配送中心至顾客间的配送费； （3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。 (1).(2)是两项费用是随着业务量和运送距离的变化而变动的，必须对每吨公里的运输费用进行成本分析； （3）项费用包括可变费用和固定费用，最好根据其总和进行成本分析。 3.缩尺地图 顾客的位置 现有设施的配置方位及工厂的位置 G P G G G 4.整理资料 各候选地址的配送路线 各候选地址的配送路线及距离 必备的车辆数 作业人员数 装卸方式 装卸机械费用 （四）配送中心选址中的约束条件 地理、地形、地基、环境、交通、劳动 配送中心的作业要求， 将来业务量， 解决障碍条件的准备工作。 （五）配送中心选址 1.单一配送中心的选址方法 如果一个配送中心为多个客户配送货物，配送中心通常应选择在处于各客户间中心位置，且配送费用最小的地方。 单一配送中心与多个顾客 ·（x1,y 1） ·(x2,y2) X(x0,y0) ·(x4,y4)