第3章企业经营环境解析.pptVIP

问题 1、为什么要进行企业经营环境分析 即其目的是什么？ 2、企业经营环境分析包括哪些内容？ 3、企业经营环境分析的基本方法是什么？ 一、外部环境分类 外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 外部环境分为：宏观环境（一般环境）和微观环境（任务环境或产业环境）。 宏观环境（一般环境）是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。 微观环境（任务环境或产业环境）是直接影响一个企业及其竞争行动与反映的一组因素。如产品市场、顾客、竞争者、供应商等 企业外部环境 企业分析外部环境的目的： 了解企业面临怎样的发展机遇， 了解企业受到哪些方面的挑战与威胁 从企业方面来看，需要制定相应的经营目标及实施战略方案 对宏观环境进行分析多采用PEST方法 宏观环境1——人口环境 人口数量分析 在收入水平一定的条件下，总人口数量决定市场需求总量，特别是基本生活资料的需求。 一般情况下，市场需求量与人口数量成正比的，人口越多，潜在市场就越大，机会就越多。 在统计一个地区的人口总量时，不仅要统计常住人口的数量，而且要考虑到流动人口的数量。 人口数量变化会影响市场需求量的变化。 宏观环境2——经济环境 社会经济发展水平分析 国内生产总值GDP ：社会各部门新创造的价值。 人均GDP：标志着一个国家或地区经济发展的水平。 社会购买力的决定：社会购买力的大小决定于经济发展水平以及由此决定的国民平均收入水平。 若经济发展快，人均GDP就高，社会购买力就大，企业生存发展的机会就多。 消费者收入水平分析 宏观环境3——政治与法律环境 政治法律环境分析 政治法律环境是由国家政治体制、政府方针政策、政治局势、法律法规等因素构成的。 任何国家都要运用政治和法律手段对社会经济进行规范和干预。 企业对策：必须根据环境因素进行相应的决策，使企业活动适应所在国家的政治、法律环境，利用好有利于企业发展的环境因素。 宏观环境4——自然、文化、技术环境 自然物质环境分析 自然物质环境：是由企业发展中所处的地理位置、气候、交通条件等因素构成的。这些因素对人们生活方式、购买方式的影响。 自然物质环境差异性：不同国家、不同地区的自然物质条件是有差异的，这些差异会影响社会经济发展水平，会引起人们的消费差异和消费特点 企业要求：当前社会自然资源日趋短缺、环境污染日益加剧，企业的活动必须适应和注重“绿色需求”的开展。 社会文化环境分析 社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。 技术环境分析 技术因素可以为企业创造新的发展机遇。新技术可以为企业开辟新的市场、增加新的经营范围，提高产品的质量和性能，降低产品成本等。 技术进步对一个产业形成了机遇，可能就会对另一个构成威胁。因此，新技术的出现也将使企业面临巨大的挑战。 医药工业的PEST分析：政治与法律环境 我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。 GMP认证。 新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。 我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。 医药工业的PEST分析：经济环境 城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。 我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。 医药工业的PEST分析：社会、文化环境 国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。 医药工业的PEST分析：技术环境 各种新型的提炼技术可能在制药领域得到广泛的应用。 高技术下的药品设计（1970年至今） 生物工艺学（1980年至今） 生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。 P94案例：美国烟草公司生存环境 问题： 试用PEST法分析美国烟草公司有哪些外部环境因素对其经营产生威胁和机会？ 第二节 微观环境（产业环境）分析 产业环境分析 波特认为一个产业是由一群生产相近替代产品（用途相同或相近）的公司组成。 产业环境分析的目的有： 1、从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。 2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。 3、根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引力，并预测其未来获利能力的变化。 4、注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范围。 产业的五种竞争力量分析—五力模型 　波特提出的五力模型是最为流