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第9章跨国公司的人力资源管理﹝5﹞
; 第九章 跨国公司的人力资源管理 ;一、跨国公司人力资源管理的特点与内容 ;（一）特点;（二）内容;（三）跨国公司员工管理;1、员工计划;2、招募与挑选;3、培训与开发;4、报酬;（1）报酬政策;（2）报酬形式与奖励;5、激励;参与管理（关键：程度）;工作生活充实化;质量圈子（Quality Circle）;6、与工会的关系（劳资关系）;二、跨国公司管理人员应具备的素质与能力;三、国外子公司经理的选派;（一）国外机构管理人员的来源;1、委派母国公民;2、聘用东道国公民;3、任用第三国公民;国外任职的好处：
积累跨国经营经验，为晋升职务创造条件；
优越的收入与生活待遇；
获得充分发挥作用，实现自我价值的机会。
国外任职的不便：
家庭生活；
与国内母公司发生错位。
;（三）国外任职经理的激励;四、管理人员培训;（一）外派管理人员的培训;
东西方文化差异
南北方文化差异; 文化教育（文化内涵的特征）；
环境模拟（适应能力）；
文化研究（精髓与管理决策风格）；
外语教训（交流与沟通工具）；
组织社交活动（感性认识）。;3、培训计划与课程;（二）东道国聘用管理人员的培训;（三）派出人员国外任职的成败;五、跨国公司人力资源开发与管理;（一）人力资源开发与管理的典型模式;（二）人力资源管理中的问题;1、重点发展的管理人员数量;2、管理人员发展潜力的评价;3、管理人员的考核过程;4、高层经理的发展;5、管理人员的跨国流动
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