第二讲工程项目系统与系统分析﹝5﹞.pptVIP

第二章 工程项目系统分析本章要点：（1）工程项目常用的系统分析方法。（2）工程项目范围的确定方法。（3）工程项目系统结构分解方法（EBS和WBS）。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 在国际项目管理中称为：项目干系人； 对项目相关者的研究：他们对项目的要求，目标，他们的组织行为，利益所在，值得好好研究。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 为多维的体系。 在管理系统设计和管理工作安排是必须有这方面的概念。 （二）过程化方法 项目由许多活动组成，活动的有机结合形成过程。在项目管理中，可以从如下角度进行过程分解： 1.项目实施过程分解。如前期策划、设计和计划、实施、 运行等，每一阶段还可以进一步细化。 2.管理工作过程。如预测、决策、计划、实施控制、反馈等。它们形成一个工作过程。 3.事务性管理工作过程。如在项目实施过程中有各种申报和批准的过程、招投标过程等。 4.专业工作的实施过程。如钢筋混凝土工程包括支模板、绑钢筋、浇筑混凝土等工序。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 工程项目范围的确定 一、项目范围的概念 在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面： 1.产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。对工程项目而言，就是指最终交付的工程系统的范围。 任何工程系统都有自身的结构，可以用工程分解结构（EBS）表示。工程系统通过设计描述，通过施工形成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。对它进行分解，可以用项目工作分解结构（WBS）表示。项目工作应包括： （1）为完成项目产品（工程）所必需的专业性工作，如规划、各专业工程设计、工程施工、供应（制造）等工作； （2）为保证专业性工作顺利实