2017年度生产总监目标责任协议书.docVIP

2017年生产总监目标责任协议书 （讨论稿） 甲方：太原大四方节能环保有限公司 乙方： 为加强公司中人力资源管理 ，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 生产总监 职务，全面负责 企业生产管理 工作，聘任、考核时间为 2017年1月1日 至 2017年度12月31日 ，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 乙方的主要岗位职责 1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划 2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务 3）负责对生产成本进行预算与控制 4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患 5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施 6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系 7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案 8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅 9）做好5S管理工作，保证各项要求达标 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。其中， 固定工资为 ；绩效工资为 ；分红； ； 超产奖： 。 2、收益说明： 固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 分红：按生产部门核算利润的 %提取； 超产奖：超额生产部分的 %； 年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的 %,其中超出目标 %的，再增发上涨部分的 %。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 生产总监考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 生产总监 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产计划 10% 每年12月制定并提交下年度生产计划，且通过 符合要求10分 任何一项不符合0分 2 生产任务完成 20% 按目标要求在规定时间内完成生产任务 符合要求20分 任何一项不符合0分 3 生产总成本控制 10% 制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算 符合要求10分 延时提交预算扣5分 未提交预算0分 生产总成本超出预算0分 4 生产质量 20% 产品合格率为98%以上，无质量事故发生 符合要求10分 合格率95%以上10分 合格率低于95% 0分 发生质量事故0分 5 员工流失率 10% 全年员工流失低于 % 符合要求10分 不符合0分 6 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理制度、生产 流程管控体系 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 7 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生10分 有事故发生0分 加权合计 行 为 考 核 序号 考核 指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好的效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15