9曲桥施工组织设计.docVIP

水上公园九曲桥改造工程 施 工 组 织 设 计 安徽恒鑫建筑工程有限公司 2015-3-01 施工组织设计 第一章、编写依据 六安市水上公园九曲桥改造工程的施工组织设计是根据下列文件，按业主要求，考虑工程施工的实际情况以及我公司多年的施工经验和现有的施工能力而编制的。 1、六安市水上公园九曲桥改造工程施工招标文件； 2、设计图纸； 3、国家或部门颁的有关施工技术规范质量、验收标准等； 4、拟建项目场地条件； 5、本单位现有的技术能力及机械设备情况； 6、编制范围：六安市水上公园九曲桥改造工程施工招标文件中所指定的所有工程项目。 第二章、编制原则 1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 3、合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。 4、采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 第三章、工程概况 1、工程概况 本工程位于六安市水上公园，工程内容包括原木地板拆除、塑木栈道、照明工程等。 2、主要原材料、构配件来源 所用材料、构件、电缆、标志标牌等工程原材料及构配件在选购时均选用质量合格产品，并经检测合格后方可使用。 本项目水资源丰富，水量受季节影响较大。工程用水可以直接取自沿线河流、水塘、人工渠道中蓄水、地下水等，取水时应注意保护环境，避免污染水源。 工程用电可考虑自配发电机。 第四章、施工目标 总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。 1、工期目标 如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在30天内完成全部施工合同工程内容。 2、质量目标 我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。 3、安全目标 按安徽省及本公司有关文件执行，确保重、较大安全事故为零。 4、文明施工目标：争创六安市文明施工工地。 第五章、施工组织管理机构 1、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设工程科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。 （1）项目经理职责 项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。 （2）项目总工程师职责 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。 （3）工程科负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。 （4）机务科负责物资材料的采购和管理。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 （5）财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。 （6）综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。 （7）安全科负责本项目安全管理工作。 （8）施工主要机械设备及主要检测仪器 主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。 2、施工总平面布置及说明 施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工、防火和用电及生活的要求。 第六章、物资、机械设备及人员进场计划 本公司在投标过程中已对人员设备进行了较全面的考虑和安排，12月31号开标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场，筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作，确保在按期开工。 劳动力投入安排计划： 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备 拆除 槽钢焊接 扶手安装 木塑板安装 照明工程 其他零星工程 普工 10 4 5 5 6 4 0 木工 0 2 0 4 0 水电工 0 0 0 0 0 6 2 电焊工 0 2 6 2 0 0 0 管理 2 2 2 2 2 2 2 第七章、主要工程项目的施工方案及施工方法 一、塑木栈道施工 （一）、原木地板拆除 1原木地板拆除，含木地板、木栏杆、木制凉