系统集成项目管理工程师学习讲座第二章项目立项管理﹝更新版﹞.pptVIP

第二章 项目立项管理 系统集成项目管理工程师学习讲座2011.5 更新 历年考点分析：2009年(共5分)：项目目标、项目评估、项目论证、项目立项、项目建议书各1分；2010年没有考。 重点讲：项目建议书、可行性研究及成本效益分析**、项目论证*。 一、知识点 二、项目建议书（立项申请） 项目建议书是项目发展初始阶段，国家或上级主管部门、企业单位选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 内容： 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 三、可行性分析 分析内容： 经济可行性 技术可行性 法律可行性（社会可行性） 用户使用可行性（管理可行性、运行可行性） 三、可行性分析 分析过程： 复查系统目标和规模 分析现有系统 导出新系统的高层逻辑模型 用户复核 提出并评价解决方案 确定最终推荐的解决方案 草拟开发计划 编制和提交可行性分析报告 三、可行性分析 报告内容： 引言 引用文件 可行性研究的前提 可选的方案 所建设的系统 经济可行性 技术可行性 法律可行性（社会可行性） 用户使用可行性（管理可行性、运行可行性） 其他与项目有关的问题 注解 附录 三、可行性分析 成本效益分析—基本概念： 成本：固定成本、可变成本；直接成本、间接成本。 收益：有形收益、无形收益。 盈亏临界分析 净现值分析 投资回收期 三、可行性分析 成本效益分析—盈亏临界分析： 盈亏临界点销售量 = 总固定成本/（销售单价-单位变动成本） 盈亏临界点销售额 = 总固定成本/（1-总变动成本/销售收入） 盈亏临界点销售额 =（130+150）/{1-(300+100)/800}=560 估算一个比例: 560/800 =70% 结论：盈亏临界点越低，风险越小；反之越大。 三、可行性分析 成本效益分析—净现值分析： F：复利终值 　　 P：本金 　　 i：利率，软件行业的基准利率 28% 　　 n：利率获取时间的整数倍 三、可行性分析 成本效益分析—净现值分析： NPV = 式中：n--项目期限; 　 　IK--第K年的现金流入量; 　 　OK--第K年的现金流出量; i--利率 NPVR = NPV/P = (R-P)/P = R/P – 1 式中： NPVR--净现值率 R/P --现值指数 三、可行性分析 成本效益分析—净现值分析： 三、可行性分析 成本效益分析—净现值分析： NPV总结 当只有一个项目或方案时，NPV0，可行；NPV0，不可行。 当有多个项目或方案时， ① 投资额相同，NPV越大的越好；同样的NPVR越大的越好； ② 投资额不同，NPVR越大的越好。 三、可行性分析 成本效益分析—净现值分析： iRR概念 iRR 内部报酬率 (NPV=0 时的i) 含义：项目本身偿还投资的能力，是本身盈利的能力与外部因素无关。 iRR i，可行； iRR i，不可行。 三、可行性分析 成本效益分析—投资回收期： 静态投资回收期 动态投资回收期 投资回收率 = 1/投资回收期*100% 投资回报率（ROI）= 年均净收益/投资总额*100% （静态、动态 投资收益率） 现值指数 = 投资净收益/投资成本*100% = 100%+净现值率 （动态 投资收益率） 内部（含）报酬率 = 净现值等于0时的折现率 四、项目论证 论证阶段及内容： 1、机会研究阶段 选择投资机会 鉴别投资机会 2、初步可行性研究阶段 项目是否具有生命力 项目是否有较高的经济效益 四、项目论证 论证阶段及内容： 3、详细可行性研究阶段 提出项目建设方案 效益分析和最终方案选择 确定项目投资的最终可行性和选择依据标准 4、评价和决策阶段 分析可行性研究报告 审核可行性研究报告 写出项目论证报告 五、历年考题 【2009.05】建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（59） 。 （59）A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果 B. 确定原有固定资产重估值 C. 评价追加投资的经济效果 D. 确定原有固定资产对项目的影响 参考答案：B 五、历年考题 【2009.05】项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。 （60）A. 项目论证的作用之一是作为