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论证有效性分析 五、论证有效性分析题型解析 例题2： 以下文字摘自某报的一篇报道，请分析某论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 在全球9家航空公司的140份订单得到确认后，世界最大的民用飞机制造商之一空中客车公司2005年10月6日宣布，将在全球正式启动其全新的A350远程客机项目。中国、俄罗斯等国作为合作伙伴，也被邀请参与A350飞机的研发与生产过程，其中，中国将承担A350飞机5%的设计和制造工作。 这意味着未来空中客车公司每销售100架A350飞机，就将有5架由中国制造。这表明中国经过多年艰苦的努力，民用飞机研发与制造能力得到了系统地提升，获得了国际同行的认可；这也标志着中国已经可以在航空器设计与制造领域参与全球竞争，并占有一席之地。由此可以看出，在经济全球化的时代,参与国际合作将带来双赢的结果。也是提高我国技术水平和产业国际竞争力的必由之路。 例题2解析 1、5%概念无法界定。（到底是飞机部件数量，还是飞机价价值，无法识别） 2、每100架就有5架由中国制造，明显不对。（同理，如果只是5%零部件，那么由此推出5架整机由中国制造也是不成立的。） 3、即使参与5%的设计制造，不意识中国民用飞机研发制造有提升。设计与研发是两个概念。（概念模糊不清） 4、参与国际合作不必然导致双赢。（主观臆断，没有充分理由支持，可能合作也有双败的局面） 5、提高我国技术水平和国际竞争力，国际合作只是一种途径，未必是“必由之路”。 6、得到国际同行的认可，缺乏充足的说服力，也许空中客车邀请中国参加A350设计和制造，是看中了中国的飞机市场。归因不当或存在它因。 论证有效性分析 例题3： 分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 有两个人去深山打猎，遇到一只凶猛的老虎，其中一人扔下行囊，撒腿就跑。另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得过老虎吗？”头一个人边跑边说：“我不需要跑赢老虎，只要能跑赢你就够了。” 这个故事告诉我们，企业经营首先要考虑的就是如何战胜竞争对手，因为顾客不是选择你，就是选择你的竞争者，所以只要在满足顾客需求上比竞争者快一点，你就能够脱颖而出，战胜对手。要想跑得比老虎快，是企业战略幼稚的表现，追求过高的竞争目标会白白浪费企业的大量资源。 论证有效性分析 例题3范文： 追求高目标会浪费企业的资源吗？（一则荒唐的类比论证） 上述论证用一则人与老虎的故事类比企业经营管理，要想跑得比老虎快，是企业战略幼稚的表现，追求高目标务必会浪费企业的大量资源。从论证过程到结论都难以令人信服，值得商榷。主要缺陷如下： 第一，老虎追人是因为它有食的需求，不会选择人的胖瘦高矮，能饱餐一顿就行；而顾客的需求则是根据个人喜爱、产品的适用性等因素，而不是企业脱颖而出了顾客就会选择你。此种类比存在不当之嫌。 第二，老虎追人只有两个，吃了一个也许还会吃掉另一个；而顾客选择产品时一般来说选择了一个产品即能满足需要，可能不会再选择第二个产品；再者顾客不选择你的产品，就选择你竞争对手的产品，这种说法也有些武断，因为顾客也许对你及你的竞争对手的产品都不满意，他会都不选择购买。 论证有效性分析 第三，只要在满足顾客需求上快竞争者一步，就能战胜对手。此种推理存在一因一果的牵强说法。因为要战胜竞争对手除了满足顾客需求外，还有其他的因素，比如产品质量、价格、服务等。而且对竞争对手没有界定，如果对手是个弱对手，则战胜他就成脱颖而出吗？ 第四，企业在市场中未必只有竞争者，可能更需要寻求合作的企业，合作共赢彼此壮大比打败竞争对手而获取的利益也许会更大。 最后，要想跑赢老虎，追求过高的目标会浪费企业的大量资源，更是目光短浅之见。因为企业要获取最大的利润，追求高的目标，未必会浪费大量资源。而且即使投入了大量的资源，只要能获取最大的市场和利润，才是企业生存发展壮大永远追求的目标。 综上所述，该段论证中存在类比不当、一因一果等论证缺陷，而且在论证过程中逻辑性不强，因此缺乏说服力而难以令人信服。要想得出题中结论，还须提供更多具有说服力的论据和论证。 论证有效性分析 思考题1：请分析下述材料的论题、论据和论证方法各是什么？ 在萨鲁达市的小型非赢利性医院中，病人住院的平均时间是两天，而在邻近的梅加市的大型赢利性医院中，病人住院的平均时间是6天。而且萨鲁达的医院的病人的治愈率是梅加市的两倍左右。萨鲁达市的医院员工与病人的比例高于梅加市的医院，而且病人对前者的服务很少有不满。所有这些都充分说明了，在小型的非赢利性医院中接受治疗，比在大赢利性医院中更加经济实惠，而且可以享受到更高质量的服务。 思考题1解析 问题1：两边的病人情况没有加以说明，也许小非赢医院住院时间短的