浮法线工作标准6﹒1.docVIP

门目标考核细则 部门名称 联合车间 责任人 考核人 总经理助理 下属部门 380T/D熔制车间、380T/D采装车间 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 生产目标 1.1根据每月的生产实际，完成财务计划科下达的产量指标、质量指标、成本等各项指标； 1.2产量 月目标产量 重箱，实际 完成 重箱 1.3质量 月目标建筑级率 %，目标汽车级 ％，目标制镜级 ％，实际完成 % 1.4成本 月累计目标成本 元/重箱，实际完成 元/重箱； 2 计划管理 2.1对下达生产计划按照先算后生产的原则更改品种、规格、对照产量目标、保证达产达标； 2.2每旬汇总分析生产情况，及时报条线领导； 3 成本管理 3.1严格控制机物料的领用，建立机物料领用台帐，开展废旧利用工作； 3.2作好产品的成本核算，作好降本节支工作； 4 工艺管理 4.1 工艺指标执行率100%； 4.2每天跟踪玻璃产品质量； 4.3执行条线领导的要求，按时完成工艺调整计划； 4.4作好各工艺指标统计汇总； 4.5对车间工艺指标执行情况进行跟踪考核； 5 质量管理 5.1按照质量体系要求，规范开展部门工作； 5.2 对生产中的质量问题、组织人员分析原因、制定措施、及时整改； 5.3对工艺调整情况组织跟踪检查、实施效果； 6 设备管理 6.1组织制定设备管理制度； 6.2每天安排人员对本部门机械电气设备检查和考核不少于一次； 6.3检查设备月度计划的实施情况； 6.4抽查机、电、仪人员的工作质量； 6.5参与设备技改方案的制定工作； 7 新工艺 新技术 7.1按照领导要求作好新工艺新技术的试用工作； 7.2及时完成新工艺、新技术应用的分析和总结； 7.3组织部门人员开展创新工作，制定细化措施，激励员工开展小改小革活动； 8 体系管理 8.1每月组织部门人员对二大体系进行学习,参加公司组织的体系培训； 8.2认真贯彻两大体系的工作，积极配合内审和外审的指导审核；配合好体系管理部门做好体系工作； 8.3及时整改审核中发现的问题，提高体系运行质量； 8.4按照体系标准开展工作。 9 培训管理 9.1部门员工受训率100%； 9.2受训员工合格率95%； 9.3培训计划完成率98%以上。 9.4认真贯彻一岗多能的工作思路，上下道工序自动延伸； 10 规范管理 10.1抓好部门各项管理制度的落实； 10.2对违反公司规章制度、操作规程的员工进行教育、考核、培训等； 11 会议管理 11.1每周三组织本部门员工学习总部及公司的各种会议精神，并形成六点一线材料； 11.2每周组织一次本部门的班组长会议，总结安全管理，产质量管理情况，布置下周工作； 11.3经常检查班组班前会的工作布置情况； 12 安全管理 12.1重伤、死亡事故零目标 12.2消防、安全器材100％完好； 12.3劳保用品穿戴率100%； 12.4职业病发病人数零。 13 责任承担 13.1对本车间因工作质量、安全事故、设备事故等造成的问题负领导责任； 13.2对车间员工的日常管理负有领导责任。 工作标准及考核细则 主任 （一）岗位职责 1、根据公司下达的生产计划，完成产量、质量、成本指标，对生产各项工作负责。 2、按照“正常管理、持续管理、循环管理”理念落实工艺管理、质量管理、设备管理、定置管理、安全管理、成本管理、规范管理、稳定生产，确保完成各项生产任务。 3、在产品实现过程中，严格按技术文件要求进行工艺分析，采取相对的纠正预防措施，确保持续改进产品质量。 4、按照“先算账后生产、先算帐后销售、先算帐后采购”的原则对每次下达的生产计划进行成本测算，做到配套生产，降低生产成本 5、对生产过程中使用的检测设备，按要求进行管理，以满足生产监控要求。 6、确定生产线各岗位人员的配置、教育和培训需要，使现有岗位人员的操作、技能水平不断提高。 7、按照干部管理重心下