连锁企业老板的人力资源战略管理﹝09年修订﹞.pptVIP

如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —战略篇 1-4 连锁企业战略决策的步骤 a 评价当前业绩及当前管理； b 分析内外部环境； c 综合分析战略因素； 。 找出问题所在的部门、环节 。评价企业目标，按需要修订 d 总结、评估并选择最佳方案； e 执行所选择的战略； f 评估所执行的战略。 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —资源篇 1、资源创造价值 1-1 何谓资源？ 资源是企业为了创造价值，在企业运营过程中投入的所有要素的总和。 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —资源篇 1-2 企业运营需要的主要资源包括 人力资源 财务资源 基础设施 信 息 技 术 相关方关系 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —资源篇 1-3 连锁企业老板人力资源管理的三大具体要求 必须：基于企业战略规划和目标制定相应的人力资源管理体系，具体包括： 工作系统 激励机制 员工培训与教育体系 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —资源篇 1-4 连锁企业老板人力资源管理的七大原则 全面完整地看待员工 使员工感到工作有意义 公平待人，尊重每一个员工 使每个员工认识到工作与企业利益休戚相关 建立企业价值观，使员工自食其力 充分信任员工，不可低估其能力 不断沟通，经常向员工传达企业经营发展有关信息 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —资源篇 1-5 连锁企业老板人力资源管理的三大机制 竞争机制——赛马不相马 激励机制——激励是工作的动力 好孩子是夸出来的 淘汰机制——物竞天择，适者生存 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —实务篇 1-1 连锁企业的成功靠系统支持 靠理念管理 靠流程管理 各种管理制度构成系统 靠日常管理 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —实务篇 1-2 连锁企业的成功靠组织支持 依公司现状设立组织 科学构建组织架构 组织负责执行制度 明确各部门的工作职责 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —实务篇 1-3 连锁企业的成功靠良好的沟通 组织、制度、职责——授权、分工 边缘问题，互相推诿——协调、沟通 连锁企业内部常用的协调沟通制度 连锁企业老板的人力资源战略管理 头脑风暴: “口” 这是什么? 答案: 人口的口字! 还有其它的答案吗? 练习一下: “口”字加上两笔（划）可组成多少个 新字？ 要求：两人一组讨论记录，五分钟完成。 答案是： 36 个新字！ 做了这个练习，各位有何感想？ “口”字加上两笔，像不像我们的企业？ 白—白手起家 司—初具规模 可—可圈可点 叹—一声叹息 各—各自为阵 占—占山为王 囚—囚徒困惑