采购产品销售制度管理技巧培训﹝宫迅伟﹞.pptVIP

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采购产品销售制度管理技巧培训﹝宫迅伟﹞

Sell Skill For Key Account 大客户销售实战技巧 真实的荣誉称号: 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美国总部全球总裁特别奖 课程目标: Course Objectives 课程大纲:Course Outlines 四、应收账款催收技巧12招 Company Logo LOGO * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 主讲人:宫迅伟 丰富的理论基础: 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历: 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理; 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域:采购与供应链 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域:采购与供应链 如何成为一个专业的销售? 如何开发新客户、拓展老客户? 如何拜访客户? 如何与客户打交道? 如何成单? 让采 购告 诉你 采购喜欢什么样的销售 1 采购什么时候需要你 2 采购是怎样被销售搞定的 3 应收账款催收技巧12招 4 实例演练:客户具体案例展开讨论 5 1 2 3 4 ?销售人员基本素质(人怎么样?) 拜访客户的时间点(拜访的日期、什么时间电话好、时间长短、时间间隔 ?如何拜访客户(准备与流程) ?拜访客户的准备工作(技术准备、方案准备、竞争对手、客户所需、礼品准备) 5 ?拜访客户时询问哪些问题(客户的痛点、痒点、兴奋点) 6 ?销售人员的项目运作能力(事干得怎么样?) 一、采购喜欢什么样的销售 1 2 3 4 ?采购在什么时候开发新供方(如何寻找进入机会成为潜在供方) ?采购的供应商开发策略 采购在什么时候需要增加供方(如何由情人变成老婆) ?采购是怎样应对供应商的(四角模型与客户关系的维护) 5 采购流程不同阶段与销售的跟进策略 6 ESI早期参与与销售跟进策略 二、采购什么时候需要你(如何开发大客户) 1 2 3 4 ?如何知己知彼增加筹码寻契机 如何挖掘幕后决策逻辑 ?如何设定谈判议题 ?如何使用团队致胜保证 5 ?如何营造谈判氛围 三、采购是怎样被销售搞定的(如何使用五环秘籍保证成单) 五 实例演练:客户具体案例展开讨论 Company Logo * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * *

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