03339〔信息化理论与实践〕题型Soure信科.docVIP

03339〔信息化理论与实践〕题型Soure信科.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
03339〔信息化理论与实践〕题型Soure信科

E时代财务管理复习资料 单项选择题 1正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术是A.财务管理.网络技术.信息技术.信息产业A.B.C.D.会计流程再造的工具A.流程图B.会计账务处理程序C.编制调表D.数据源A.B.C.D.战略落实的基础A.分析与评价软件资源规划B.核算与报告的软件资源规划C.资金集中管理的软件资源规划D.流程管理进展分析A.B.C.D.在资金来源、业务范围等方面都不能与财务公司相比的企业集团的内部职能机构是A.结算中心B.资金中心C.营销中心D.会计中心按照特定逻辑结构和组织方式存放反映经营活动的数据A.定义数据结构 B.存储数据 C.处理数据 D.管理数据在资金来源、业务范围等方面都不能与财务公司相比的企业集团的内部职能机构是A.结算中心B.资金中心C.营销中心D.会计中心最能体现现代企业管理精准、实效的要求,企业动作过程中所有环节的人财物变化都可以通过它实现的企业的核心是A.人力资源管理B.销售管理C.财务管理D.营运管理的核心是A.B.MBAC.RCCPD.CFOII的逻辑流程应包括( ABC ) P26 A.决策层B.计划层C.执行控制层D.分析层 E.监督层 3项目控制过程中应包括的控制机制主要有(ABCDE )P208 还有进度控制机制 A.质量控制机制B.问题跟踪机制C.文档管理机制D.报告机制 E.风险控制机制 4企业集团组建的目的主要是A.集团整体利益可持续最大化B.规模和组合效益C.人事集团化D.资源配置效应E.财务协同效益项目控制过程包括A.质量控制机制B.问题跟踪机制C.文档管理机制D.报告机制 E.风险控制机制 B/S技术构架C/S技术构架主要优点A.实施度快B.易部署C.低成本维护D.点对点的实时通信 E.数据集中存储结算中心的职能有A.资金结算职能B.资金筹措职能C.资金计划职能D.资金调控职能E.资金职能供应链管理A.企业内部供应链B.产业供应链或动态联盟供应链C.供应链D.系统供应链E.全球网络供应链 财务 报告,还要收集下属成员的财务信息,并按照员工、业务线、经营板块等,提供内部的 管理和控制 报告。P137 4事业部组织可以按照按照产品、市场和 区域 分别建立相应的经营事业部,各事业部在集团总部的统一领导下,实行独立经营、单独核算、自负盈亏 。 5 E时代企业经营环境的变迁主要体现在从以产品为中心到以 客户 为中心,从区域竞争到 全球化 竞争。 6流程再造是对企业现有流程进行分析与 诊断 、再设计,然后重新构建 新流程 的过程。 7资金集中管理的应用框架可以分为四层:资金计划与分析层、 业务运营层 、财务核算层和 应用与技术平台层 。 8集团财务部除了编制对外财务报告、 、现金流量表外,还要收集下属成员的 信息,并按照员工、业务线、经营板块等提供内部的报告。. 业务执行层 层、 决策支持层 层三个层次。 数据结构 、存储数据、 处理数据 和管理数据 13我国企业绩效评价指标体系中的指标包括基本指标、 和 评议指标 三类。 资金 为主要联结纽带的母子公司为主体,由以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其它成员企业或机构共同组成的具有一定规模的 企业法人联合体 。 15健康的资金流是企业生存和发展的基础,CFO团队应对资金流进行预测、监督、控制和分析,动态掌控资金流量、 流速 和 存量 ,支持企业集团的健康发展。 16 集团财务管理 作为集团管理的重要组成部分,需要向 投资者 解释经营成果和提高经营管理水平,需要向经营者展现不同的成员单位、行业板块、责任中心等的经营绩效、财务状况、获利能力等。 17流程再造应用ESIA的方法中,各字母的含义为:E是清除,S是简化,I是 整合 ,A是 自动化 。 18企业经营过程中一般应包含三类主要的流程,它们分别是 业务 流程、 管理 流程。或者说,价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条,价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。资本积累率即股东权益增长率,是指企业本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。资本积累率表示企业当年资本的积累能力,是评价企业发展潜力的重要指标。什么是企业集团?简述企业集团财务管理的新特征什么是供应链管理?简述供应链管理的几种主要模式。(2)(3)。(4)简述财务集中核算与管控的具体目标计算机网络什么是管理软件?先进的管理软件应具备哪些应用特征?简要分析传统会计业务流程的缺陷。随着企业集团的发展壮大,在资金管理方面可能面临哪些问

文档评论(0)

185****7617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档