有效地激励员工——薪酬与激励制度设计精要.ppt

中国特色的两个认识 关系是生产力 职务腐败是激励 市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 如何制定薪资等级体系 市场薪酬情况统计分析 采用什么参数 ? 市场的最高水平（100%） ? 市场的1/4高水平（75%） ? 市场的中值水平（50%） ? 市场的1/4低水平（25%） ? 市场的最低水平（1%） 与谁进行比较 ? 相应的地区 ? 相应的性质 ? 相应的行业 ? 相应的规模范围 ? 相应的劳动总成本 ? 相应的职位 原工资/市场工资比较曲线图 连续曲线型薪酬结构图 薪酬幅度的设计 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪酬 （人民币：元/月） 职级 职级/职位/工资控制表 该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识