2016年《招聘中的薪酬谈判与企业薪酬体系设计》(学员版)-智联要点.ppt

内、外部公平性的结合—薪酬方案制定 薪酬方案设计流程 THKS!QA? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例解析：期望值管理 中国企业薪酬福利管理现状： 现状一：薪酬战略制定不明确，薪酬激励因素不足； 现状二：薪酬福利政策针对性不足，不能适应企业发展需求； 现状三：薪酬结构设置不合理，层级差异，职位差异考虑不周全。 美国行为科学家：弗雷德里克·赫茨伯格的“双因素理论” 现状一：薪酬战略制定不明确，薪酬激励因素不足； 保健因素 激励因素 薪酬战略 企业薪酬战略的种类一： 谨慎型薪酬战略 倾向于内部成长 各部门业务关联性大 防御式竞争战略 1、 2、 3、 1、 2、 1、 2、 3、 4、 谨慎型薪酬战略： 其薪酬决定标准倾向于采用岗位、资历、公司绩效、团队绩效和定性指标； 特点如下： 1、 2、 3、 企业薪酬战略的种类二： 激进型薪酬战略 倾向于外部成长 各部门业务关联性不大 进攻式竞争战略 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 4、 5、 激进型薪酬战略： 其薪酬决定标准倾向于采用技能、绩效、部门绩效、个人绩效、定量指标； 特点如下： 1、 2、 现状二：薪酬福利政策针对性不足，不能适应企业发展需求； 提问：在本单位，员工节假日有哪些福利？ 请