2016年一级建造师建设工程项目管理完整版笔记要点.docVIP

（最新教材第四版）2016.06.06建设工程项目管理（三控制、三管理、一协调） 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建设工程项目管理的目标和任务 P155建设工程项目进度控制措施 P277合同谈判与签约 P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 P158建设工程项目质量控制内涵 P279建设工程合同的内容 P27组织分工--工作任务分工 P169建设工程项目质量控制体系 P291物质采购合同的内容 P30组织分工--管理职能分工 P165新增：项目质量风险分析和控制 P294施工专业分包合同的内容 P34工作流程组织 P169全面质量管理思想和方法的应用 P297施工劳务分包合同的内容 P18项目结构分析 P171全面质量控制体系的建立和运行 P299项目总承包合同的内容 P37建设工程项目策划 P175施工企业质量管理体系的建立和认证 P304工程监理合同的内容 P40建设工程项目委托模式 P180建设工程项目施工质量控制 P306合同计价方式 P41设计任务委托模式 P182施工质量计划的内容和编制方法 P307总价合同的运用 P41建设工程项目总承包委托模式 P192施工准备工作的质量控制 P309成本加酬金合同的运用 P43施工任务委托模式 P197施工过程作业质量控制