老旧小区综合整治工作总流程图.docx

图1 老旧小区综合整治工作总流程图 项目建设单位项目主管部门其他相关单位组织抗震检测鉴定 组织编制建议书或可研 申报老旧小区项目 在名册中选择设计单位 审批项目立项 组织初步设计和概算 不增层，办理规划备案金算 审批初步设计及投资概算 增层，办理规划许可金算 发改财政审核安排资金算 编制年度资金计划(草案) 组织施工图限额设计 分解下达投资计划 年度投资和预算下达 项目监管 组织工程招标投标 办理建设工程施工许可算 签订施工、监理合同 组织施工前准备 组织综合整治施工 组织竣工验收 审核竣工财务决算 编报竣工财务决算 项目结束   图2 老旧小区综合整治项目库管理流程图 ??目实施阶段项目库管理建设单位申报项目立项定 项目进入申报项目库 国管局批复项目立项 项目转入储备项目库 国管局批复初步设计及概算 项目转入预备项目库 投资预算到位并办理施工证 项目转入实施项目库 项目竣工验收合格 项目转入竣工项目库  图3 项目申报与立项审批流程图 项目实施阶段项目库管理老旧小区综合整治项目申报 编制建议书或可研 编写项目申报书 部门拟定立项申请函件 填报老旧小区基础信息数据 项目进入申报项目库 项目进入申报项目库 项目进入申报项目库 项目立项 项目进入申报项目库 项目进入申报项目库  图4 初步设计及投资概算申报与审批工作流程图 项目建设单位项目主管部门其他相关单位 500万元以下 500万元以上 组织初步设计评审 委托评审任务 审核评审报告 办理初设及概算批复手续 项目转入预备项目库  组织业主入户调查 办理供电、热力、人防、消防、文物等专业审核手续 完成初步设计报审手续 拟定初设及概算申报函件 签订合同委托设计任务 从名录中选择设计单位 设计单位编制初设和概算 评审单位组织现场踏勘 评审单位开展初设评审 组织初步设计评审会议 评审单位编报评审报告 图5 投资申报与预算下达工作流程图 项目建设单位项目主管部门其他相关单位 汇总编制年度投资计划 发改财政下达资金计划 分解年度投资计 财政部下达部门预算 下达年度年度计划 与部门沟通年度投资需求 编制项目投资需求申报表 项目年度投资需求调研 部门拟定年度投资申报函件 不增层，规划备案 增层，规划许可 向发改财政申报资金计划 办理项目规划手续  注：视项目进展情况，国管局商财政部预算下达方式。 图6 项目组织实施工作流程图 编制招标工程量清单 施工单位招标 办理资金支付 组织控制工程变更 组织工程竣工结算 监理单位招标 材料设备招标 住建部门办理施工许可 签订《建设管理责任书》 编报项目采购清单 审核备案项目采购清单 审核备案概算分解控制 组织施工图限额设计 编报概算分解控制表 办理招标采购手续 组织项目实施 项目转入实施项目库 申请办理施工许可手续 签订施工、监理合同 施工图审查 项目主管部门项目建设单位其他相关单位明确责任主体和责任目标 项目监管 《项目管理月报》备案 审核工程重大变更 项目转入竣工项目库 组织项目竣工验收 委托政府采购中心招 图7 投资概算分解工作流程图 项目主管部门项目建设单位其他相关单位施工图限额设计已完成 初步设计及投资概算已批复 投资概算分解 批复投资概算 一级 一级 二级 二级 明细表 明细表 2.预备 金 2.暂估 工程 1.暂估价材料设备 4.暂估 工程 3.暂估价材料设备 1.固定 费用 明细表 明细表 明细表 二、其他工程费 费 明细表 一、工 程费用 三、预 备费 (一)总包工程费用 （二）发包人工程费用 概算分解过程 投资控制过程 三级 三级 四级 四级 五级 五级 审核备案项目采购清单 编制《概算分解控制表》 委托工程招标采购 《概算分解控制表》备案 组织项目实施 项目动态监管 每月随《项目管理月报》填报 上月《概算分解控制表》 图8 工程变更工作流程图 项目主管部门 项目建设单位 其他相关单位根据投资概算控制变更 设计单位签发变更通知 监理现场审查签认 工程变更申请人提出申请 建设单位提出处理意见 需要设计变更的 造价咨询单位审核 重大工程变更 一般工程变更 变更费用审核备案 建设单位审核 复核重大工程变更事项 工程变更价款结算、支付 监理审核签认 承包单位