中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理-以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 中缅油气管道工程 (缅甸段)西线的HSE管理 — — 以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例 王凯，黄平，王洪霞 沈祝鸣，邵丽 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。 0。。) [摘要]通过对中缅油气管道工程 (缅甸段)西线 (以下简称 “西线工程”)印度 EPC(engineering，．pro— curement，construction，设计、采购、施工)承包商庞吉劳德公司 (Punj Lloyd Ltd，简称 “PI L”)的 HSE(health，safety，enviroment，健康、安全、环境)管理进行分析，认识到其管理中的优、缺点，针 对PLL在HSE管理中的不足，结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验， 采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式，运用 HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付 直接挂钩的方式，落实HSE管理制度，有效改善了PLL的HSE管理状况，确保了西线工程的顺利完成。 [关键词]HSE管理体系；安全隐患；环境监理；健康监理；绩效考核 ’ [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)O4一O313一O4 中缅油气管道工程 (缅甸段)西线 (以下简称 “西线工程”)起点位于缅甸西南海岸兰里岛皎漂西 南部约6．7kin的皎漂首站，向东南方向延伸；在穿越卡拉巴海沟之后，天然气管道到达马德岛，接着 与中缅原油管道并行铺设。该管道向东穿过5．56kin长的弗莱切海峡 (最大水深 22m)，并穿过 7条海 沟及4kin的滩涂，上岸到达维昌；在穿过维昌之后，管道沿安一马伊高速公路向北延伸到达安，接着穿 越若开山脉并沿安一马圭高速公路到达帕丹。原油与天然气管道总计长度分别为183km和205km。西线 工程所经过地区每年6～1O月雨季连续降雨达5000mm；海沟定向钻、海底管道、滩涂等地区社会依托 较差、交通运输安全风险较大；若开山65km全部为沟下焊接，施工中存在较大的安全隐患；管线经过 浅海鱼虾养殖区、沿海红树林区、野生动物保护区等多处环境敏感点，国际环保组织密切关注；健康、 安全、环保管理难度大。西线工程的EPC(engineering，procurement，construction，设计、采购、施 工)承包商为印度庞吉劳德公司 (Punj Lloyd Ltd．，以下简称 “PLL)，笔者针对 PLL的 HSE (health，safety，enviroment，健康、安全、环境)管理进行了详细研究，旨在有效改善PI L的HSE 管理状况，确保西线工程的顺利完成。 1 西线工程业主HSE管理机构 业主为实现对印度承包商PLL的有效管理，专门成立了西线指挥部，为了配合业主工作，廊坊中 油朗威工程项目管理有限公司 (以下简称 “朗威公司”)成立了西线办公室，采用 IPMT (integrated project management team，一体化项目管理团队)的管理模式，与业主西线指挥部合署办公，组成一体 化管理团队，共同实施对西线承包商和现场监理的管理。 西线指挥部设置 HSE小组，HSE小组由西线指挥部工程部部长直接领导，内设HSE管理协调员、 环境监理和健康监理。其中，HSE管理协调员负责HSE相关检查，不符合项的整改跟踪落实，健康、 安全、环保的整体协调等，因为HSE小组内设置了环境和健康监理，HSE管理员的主要职责侧重于 PI I 施工现场安全方面的监督检查。健康监理负责对PLL的营地、施工现场等职业健康管理行为和职 [收稿日期]2013—1l一2o [作者简介]王凯 (1984一)，男，2007年大学毕业，硕士，工程师，现从