核算员职责精要.ppt

序 项目管理平台 “四控” 进度控制、质量控制 安全控制、成本控制 “两管” 合同管理、现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 竣工验收 “一修” 工程保修 序 项目成本管理—— 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。【制度2.4】 三级管理三级核算——公司总部、二级单位、施工项目 公司总部、基层单位、项目部在各自的责任成本收入范围内进行核算，承担盈亏责任。 【制度1.3】 序 项目成本管理应遵循的程序【制度2.5】 1、掌握生产要素的市场价格和变动状态 2、编制项目成本计划，确定成本实施目标 3、进行成本动态控制，实现成本实施目标 4、进行项目成本核算 5、进行项目成本分析 6、进行项目成本考核 7、积累项目成本资料 序 核算员的职责 计划管理 5.1 5.5 两条 成本管理 12.1～12.8 八条 核算员的介入 责任成本范围的确定→项目责任股份制合同签订 计 划 管 理 成 本 管 理 一、项目成本计划 1、项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低等以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 2、项目成本计划是项目经理对项目施工成本进行计划管理的工具，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导性文件，是确定目标成本的依据，也可以说项目成本计划是项目目标成本的一种表现形式，是项目成本预控的重要手段。 一、项目成本计划 3、项目部组建后，项目经理组织有关人员根据标后现场造价、责任股份制合同及工程所在地实际情况进行成本预测依据量入为出的原则将责任成本逐项分析、分解通过优化施工组织设计、施工方案等方法制定成本降低措施编制切实可行的项目总成本计划，确定计划目标成本经基层单位相关科室审核，报主管领导审批后作为成本管理和成本考核的依据，并制定各生产要素成本管理职责，将目标成本层层分解落实到责任人。 【制度3.1】 一、项目成本计划 项目部每月按生产计划，根据人工费、材料费、机械费划分情况进行成本分解，编制月度成本计划，制定相应的保证措施。 【制度3.2】 施工过程中如果发生变更、签证，必须根据所发生的情况及时进行调整。 4、项目成本计划内容 【制度3.3】 ⑴、编制说明：包括工程概况、施工合同条件、项目责任股份制合同目标、责任成本收入模式、编制的指导思想和依据等； 一、项目成本计划 ⑵、单位工程成本计划汇总表和成本计划明细表（包括人工费、材料费、机械费、专业分包费、其他直接费、临时设施费、现场管理费），其中前四项预算收入与计划成本对比列出，后三项只填制计划成本； ⑶、项目成本控制和成本降低措施：包括工期措施、劳务用工措施、运用新技术、新材料、新工艺措施、节约材料用量措施、节约材料采购成本措施、质量安全措施，及时预见和掌控不确定性因素等。 单位工程成本计划汇总表 一、项目成本计划 5、编制项目成本计划的方法 【制度3.4】 （1）人工费成本计划的编制：以标后预算的用工分析为依据，综合考虑劳动定额、劳动效率、劳动力市场价格等因素，计算编制人工费成本计划。 （2）材料费成本计划的编制：以标后预算材料分析为依据，综合考虑物资供应渠道、市场价格趋势、材料消耗水平等因素，计算编制材料费成本计划。 人 工 费 成 本 计 划 明 细 表 材 料 费 成 本 计 划 明 细 表 机 械 费 成 本 计 划 明 细 表 一、项目成本计划 （3）机械费成本计划编制：以标后预算的机械定额台班为依据，结合施工方案确定使用机械种类，综合考虑机械设备的完好率，以及机械台班单价，计算编制机械费成本计划 （4）专业分包工程成本计划的编制：根据计划进行专业分包的工程，应根据相应分包合同计算工程量，并根据市场行情编制成本计划。 （5）其他直接费成本计划的编制：根据项目所需的冬雨季施工增加费、夜间施工费、场地清理费、检验试验费等编制其他直接费成本计划。 一、项目成本计划 （6）临时设施费成本计划的编制：根据施工现场平面规划布置、临建计划，确定临时设施的建造标准和规模数量，以及平时临设消