人力资源管理师之公司薪酬管理体系设计.pdfVIP

学文官网： 人力资源管理师之公司薪酬管理体系设计 学文教育温馨提示：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点， 同时，各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己。 公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业 务的不同划 分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列和操作工人序列，以区分和体现不同的员 工在企业中的贡献以及其相应获得的不同报酬。其中，管理序列又根据各级管理人员不同的 职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。 为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理 解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展。 【管理职责】 1.人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不 断优化，使薪酬体系逐步得到完善 2.劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以 及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工 资发放工作。 3.财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目， 加强预算和正确反映使用情况 4.公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。 【薪酬管理的基本原则】 （一）公平性原则 （二）认可性原则 （三）公正性原则 （四）适度性原则 （五）平衡性原则 【薪酬的构成】 在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。 1．静态工资 静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工 的基本生活需要。 2．动态工资 动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放。它的额度是非固定性的，并随着 员工的绩效高低而变化，以起到对员工的激励作用。 3．人态工资 A态I资，即企业年功工资(企业工龄津贴)及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工 和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。 学文官网： 【静态工资的确定】 静态工资即员工的基本工资，它是员工生活的基本保障，不随企业经济效益的变化而变化， 无论企业的经济效益好坏，企业均应该为员工发放基本工资。 我们根据员工不同的级别，确定他们的静态工资在员工薪酬中的比例，分别为：高层管理人 员40％；中层管理人员为60％；基层管理人员和工人为80％。 【动态工资的确定】 动态工资系员工的绩效工资，它由员上的工作业绩和为企业带来的效益来确定。 1．动态工资的确定思路 以目标管理制度作为动态工资确定的总依据，每季度末、每年年中和年未对各级干部进行一 次考核。每年年中，企业可根据市场情况对目标管理的指标进行一次调整。 动态工资在员工薪酬中所占比例因级别不同而有所差别。由于不同级别人员在企业承担的职 责、责任不同，为了充分发挥动态工资的激励作用，不同级别的人员工资收入中动态工资所 占比例也将有所不同。具体来讲，级别越高，动态工资所占比例越大；级别越低，动态工资 所占比例越小。这里根据员工不同的级别，确定他们的动态工资在员工薪酬中的比例，分别 为：高层管理人员60％；中层管理人员40％；基层管理人员和工人为20％。 高层管理人员实行 “年薪制”，以年度为动态工资的发放期限。中层管理A员实行 “半年薪 制”，以半年度为动态工资的发放期限。 公司内部不直接参与施工和销售的一般管理人员(如各职能部门一般工作人员)按照规比例 发放动态工资。这部分人员的动态工资将根据公司确定的动态工资总额按一定比例提取，实 行 “动态奖金制”。相关人员经过考核后，以考核结果为依据，按季度发放动态工资。 公司工人的动态工资实行 “计件奖金制”。 2．动态工资的确定步骤 (1)建立目标管理制度和目标管理体系； (2)确立目标管理考核的指标和方法； (3)确立实施年薪制的制度。 【薪酬体系的