桃马线二期质量保证精要.doc

目 录 一、工程概况 2 二、组织机构 2 三、投入本项目主要机械设备和主要仪器设备 4 四、质量创优目标 7 五、质量保证总体措施 8 六、建立质量管理组织体系 8 七、技术措施 11 八、推行国优六条标准: 11 九、质量通病防治措施 13 1、路基工程质量通病及防治措施 13 2、桥梁工程质量通病及防治措施 17 常安高速公路第六合同段质量保证体系 一、工程概况一、概述 本工程全线采用设计车速为80Km/h的二级公路标准，路基宽度12m，路面宽度9m,车辆荷载等级为公路-Ⅱ级。 本合同段起止点桩号为K9+640-K37+992.513约28.41公里，工程主要内容为路基、路面、桥涵、防护、排水、路线交叉及交通安全设施等。本合同段沿老路拓宽共有22．9公里，改建新线5.51公里。 （二） 工程规模 本合同段为路基、路面、桥涵等工程。其主要工程数量如下： 清理现场：85918.4m2，路基挖方：703958m3，路基填方846980m3，大桥一座124.92米，中桥169.56米/4座，小桥69.42米/3座，涵洞144道，倒虹吸3道，砂砾垫层：24555㎡，水泥稳定砂砾基层304791㎡，级配砂砾底基层373824㎡，水泥混凝土路面265402㎡，路面钢筋595.977吨，培土路肩24731m3，混凝土预制块路缘石497.5米。 （三）工程特点 本合同段路线长，基本上是老路拓宽改造，交通流量大，施工干扰多，拆迁工作量大，施工条件复杂，给施工带来了诸多的难度。 二、组织机构 说明：为实施本合同的建设，图示为本合同段成立的组织机构框图，本合同段的项目经理对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、项目部主要人员组成：本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。经理部定员 人，其中专业技术人员共计 人，其他管理服务人员共人项目经理部下辖 个施工，分别是：。项目部主要部门职能项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 2）项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。 工程长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作包括工程测量、 监控量测、 工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 4）质安长负责工程的安全、质量管理、试验测等工作，配合监理工程师作好质量工作。5）财务计划长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 序号 设备名称 型号规格 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 数量（台） 计划进场时间 小计 其 中 自有 新购 租赁 1 振动压路机 DD-110 无锡 2005 98 25t 4 4 2011.4 2 振动压路机 CC42-Ⅱ 徐州 2008 80 22t 6 6 2011.4 3 光轮压路机 3Y、18/21 洛阳 2001 74 10-12 4 4 2011.4 4 手提式风钻 18 18 2011.4 5 挖掘机 PC200-8 日本 2008 93 1m3 9 9 2011.4 6 自卸车 东风 湖北 2006 15t 20 20 2011.4 7 装载机 ZL-50D 山东 2001 162 5m3 2 2 2011.4 8 装载机 ZL-30A 常林 2004 132 3m3 3 3 2011.4 9 推土机 TY-220 山推 2004 162 6 6 2011.4 10 平地机 PY190C 常林 2001 142 2 2 2011.4 11 打夯机 ZH-3 山东 2006 6.6 7 7 2011.4 12 汽车吊装机 QY40 国产 2008 40t 2 1 1 2011.8 13 冲击锥机 CZ-22 国产 200